 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
353
взаимосвязанных предприятий в разных странах мира, обменивающихся незавершенной продукцией по
некоммерческим, трансфертным ценам;
• раздел рынков между филиалами и их централизованное обеспечение /23/.
Приведем пример глобальной специализации и кооперирования по производству автомобиля "Ford
Escort". Основную массу деталей и сборочных единиц автомобиля изготавливают в Великобритании,
Германии, во Франции. Отдельные составные части изготавливаются в Канаде, США, Испании, Италии,
Швейцарии, Японии, Австрии, Дании, Норвегии, Бельгии, Голландии, Швеции. Сборка осуществляется
в Хейлвуде (Англия) и Саарлуисе (Германия)*.
* Международный маркетинг. 1998, ¹ 6. (Данные за 1987 г.)
Однако, как отмечает Н.К. Моисеева, если на начальном этапе развития ТНК стремились разместить
производство компонентов в различных странах, то в настоящее время наблюдается иная тенденция.
Например, известная компания "Philips" перенесла сборку шасси для телевизоров на
автоматизированные заводы в Западной Европе и США. Компания
"IBM" первоначально располагала
производством большой доли компонентов для персональных компьютеров на заводах в Юго-
Восточной Азии. Сейчас ряд ранее импортировавшихся компонентов, включая печатные схемы,
производится на полностью автоматизированных заводах в США. Компания "Apple" свой первый
крупнейший продукт "Apple II" разработала в Калифорнии, сборка компонентов производилась в
Малайзии и Сингапуре, а окончательная сборка — в Техасе. Продукт второго поколения — "Macintosh"
—
производится на автоматизированных заводах в Калифорнии с поставками "джаст-ин-тайм" от
субпоставщиков, расположенных неподалеку, в США. Завод работает в одну смену с 200 занятых (из
них 70 — инженеры), имеет мощность 1 млн. единиц в год, процент брака — менее 5%, а прямые
расходы на рабочую силу составляют менее 3% общей суммы расходов /23/.
В некоторых областях ранее преобладающие факторы конкурентоспособности, такие как низкая
заработная плата, уступили место технологическому совершенствованию.
Стремление компоний к глобализации привело к необходимости разграничения многонациональных
и глобальных компаний (табл. 12.4)
Таблица 12.4
Общие сравнительные характеристики глобальной и мультинациональной компании /23/
Характеристики
Мультинациональная
компания
Глобальная компания
1. Жизненный цикл
(ЖЦ) продукта
На разных стадиях для каждого
национального рынка
Глобальный ЖЦ. Все покупатели хотят
наиболее "продвинутые" продукты
2. Конструкция
Изменение относительно
продукта для собственного
рынка
Международные критерии в процессе
проектирования
3. Адаптация
Необходима соответственно
национальным отличиям
Приспособление к глобальным же
ланиям и нуждам. Сдерживающая
концепция подходящего продукта
4. Сегментация рынка
Продукт для каждого сегмента.
Много рынков. Учет
регионально-национальных
отличий
Сегменты похожих групп. Мало рынков,
они стандартизированы. Экспансия
рынков в мировом масштабе
5. Конкуренция
Определяется собственным
рынком
Возможность конкурировать на
национальных рынках зависит от
глобальной позиции фирмы
6. Производство
Стандартизация лимитируется
требованиями адаптации товара
к национальным вкусам
Глобальная стандартизация продукции.
Адаптация через модуляцию
конструкций
7. Покупатель
Отражает национальные отличия
Глобальная конвергенция желаний и
нужд покупателей
8. Продукт
Товар дифференцирован на
основе базисной конструкции,
Акцент (ударение) в направлении
повышения полезности и