 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
352
19. Стратегический
альянс (СА)
Соглашение участников
межфирменной кооперации
(корпораций) на проведение
комплекса сложных работ по
всему инновационному циклу,
включая коммерциализацию
результатов
Отличительные черты СА: разделение
финансового риска между участниками при
разработке и освоении радикальной новой
продукции, технологий, открытий, изобретений и
роста неопределенности; перенос центра
работ на НИОКР (около половины СА в США
приходится на сферу НИОКР); комплексность
этапов инновационного цикла; высокая
маневренность в кооперации, особенно при
проведении НИОКР; сокращение
инновационного цикла создания радикальных нов
шеств; высокий уровень автоматизации
технологической подготовки производства
новшеств
Подробнее характеристики инновационных организаций приводятся в специальной литературе.
Выбрать тип организации следует и после глубокого анализа факторов, влияющих на этот процесс
(профиль организаций, уровень ее специализации и др.).
В дополнение к данным, приведенным в табл.12.3, опишем результаты исследований Н.К.
Моисеевой по транснациональным компаниям или корпорациям (ТНК) /23/.
Хозяйственный механизм ТНК перерастает национальные границы, в результате чего создается
международный производственно-торговый комплекс, действующий в разных странах, но руководимый
из одного центра.
По форме собственности выделяются две группы монополий:
• базирующиеся на общей монополистической собственности тресты и концерны
(транснациональные и многонациональные монополии);
• межфирменные союзы (картели и монополистические объединения на основе сбыта).
Традиционная трактовка международной монополии исходила из такого принципа, как, во-первых,
объединение в рамках данной частно-монопольной группировки капитала стран разного национального
происхождения; во-вторых, международность касалась, прежде всего, области сбыта.
ТНК национальны по капиталу и международны по сфере деятельности.
Один из примеров ТНК — шведский концерн АВ Electrolux. Он был создан в 1919 г. и сегодня
является мировым лидером в области производства электроприборов. Концерн выпускает три группы
товаров:
• бытовая техника для дома — холодильники, стиральные и посудомоечные машины, электроплиты;
• приборы для промышленного применения — компрессоры, промышленные холодильные и
морозильные установки, кондиционеры;
• электроприборы для сферы обслуживания — оборудование для ресторанов, прачечных, садово-
огородный инвентарь.
За пределами Швеции выпускается 90% всей продукции концерна. В настоящее время оборот
концерна — 17 млрд. дол. в год, штат концерна — 120 тыс. чел. Концерн владеет 48 торговыми
марками, наиболее известные из которых Electrolux, Zanussi, Rosenlew, Friqidaire. Концерн занимает
25% европейского рынка бытовой техники и 5% рынка США, опережая Whirlpool (США) и Bosch-
Siemens (Германия).
ТНК — как правило, мощные компании, имеющие возможность оказывать экономическое и
политическое давление в странах, куда они вкладывают капитал (принимающие страны). С ним должны
считаться и страны, где их капитал сформировался (страны базирования).
В настоящее время крупнейшие компании приобретают глобальный характер. Создав сеть своих
филиалов в разных районах земного шара, они приступили к перераспределению международного
разделения труда в рамках корпораций, накладывая его на традиционно существовавшие связи между
странами, трансформируя, а нередко и деформируя их.
Таким образом, из общей массы предприятий, оперирующих на внешних рынках, ТНК выделяют:
• отрыв от национальной почвы, глобальный характер внутрифирменного планирования, а также
операций по снабжению и сбыту под централизованным частным контролем;
• использование международного единичного разделения труда в рамках системы технологически