 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
347
5. Строительно-
монтажная
организация (СМО)
Организация, занимающаяся
разработкой проектно-
сметной документации на
объекты капитального
строительства по новому
строительству, расширению,
реконструкции или
техническому
перевооружению и
строительством в связи с
разработкой новшеств или
внедрением инноваций
В связи с разработкой новшеств или внедрением
инноваций у организации часто возникает
необходимость в проведении строительно-
монтажных работ по одной из четырех форм
воспроизводства: новое строительство,
расширение производства, реконструкция,
техническое перевооружение. Организационно-
технический уровень производства всегда должен
отвечать конкурентоспособным требованиям
"входа" системы (организации). Потому
производство должно быть гибким, состоять из
интегрированных автоматизированных модулей,
которые можно быстро переналадить на новый
объект. Для этого производство часто требуется
перевооружать (наиболее эффективный вариант
из всех форм воспроизводства)
Отличительные черты СМО: высокая
фондовооруженность и информационная
обеспеченность проектных работ; высокий
организационно-технический уровень
строительной организации; высокий уровень
автоматизации проектных и строительных
работ; применение принципов рациональной
организации процессов и современных методов
менеджмента; создание для проектировщиков и
строителей благоприятных условий труда и
отдыха, высокая заработная плата
6. Организация по
материальному
обеспечению
производства
(ОМОП)
Организация, занимающаяся:
нормированием и анализом
эффективности использования
ресурсов; проектированием
оптимальных каналов
обеспечения производства
материальными ресурсами,
непосредственным
обеспечением ими
производства, а также их
утилизацией
(восстановлением)
Обеспечение производства сырьем, материалами,
комплектующими изделиями, топливом,
энергией, стандартным оборудованием и
технологической оснасткой высокого качества
является непременным условием выпуска
конкурентоспособной продукции. Если качество
"входа" системы не будет отвечать требованиям
конкурентоспособности, то при любом качестве
процесса в системе ее "выход" будет
неконкурентоспособным
Отличительные черты ОМОП: наличие системы
анализа действия закона конкуренции среди
поставщиков "входа" изготовителя; АС/МОП;
функционирование системы поставок "точно в
срок"; высокий технический уровень
организации; мобильность и коммуникабельность
персонала ОМОП