 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
338
11. Как увязывается стратегия организации с деревом ее конкурентоспособности?
12. Какие основные критерии выбора типа воспроизводства товаров Вам известны?
13. Каково содержание портфеля инноваций?
14. Каково содержание портфеля новшеств?
15. Для чего формируются портфели новшеств и инноваций?
ТЕМА 12. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ ПО
ВЫПОЛНЕНИЮ ЕЕ СТРАТЕГИИ
План:
1.
СУЩНОСТЬ, КЛАССИФИКАЦИЯ И КОДИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ
2.
КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
3.
ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ И КОМПЛЕКСНЫХ
ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
4.
СТРУКТУРЫ ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
5.
ОРГАНИЗАЦИЯ НИОКР:
• задачи, принципы НИОКР
• патентно-лицензионная деятельность инновационной организации
• основы инновационного проектирования
• экспертиза инновационных проектов
6. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ТЕХНОЛОГИЙ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ
12.1. СУЩНОСТЬ, КЛАССИФИКАЦИЯ И КОДИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ
Установление базовых понятий, характеризующих сущность любого понятия, является исходным
моментом для формулирования целей, структуры и объема дальнейших исследований. Поэтому мы
уделяем такое внимание исследованию сущности базового понятия "инновация", которое должно
отвечать ряду требований.
Во-первых, считаем целесообразным разграничить понятия "новшество" и "инновация". Новшество
— оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или
экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности.
Новшества могут оформляться в виде: открытий; изобретений; патентов; товарных знаков;
рационализаторских предложений; документации на новый или усовершенствованный продукт,
технологию, управленческий или производственный процесс; организационной, производственной или
другой структуры; ноу-хау; понятий; научных подходов или принципов; документа (стандарта,
рекомендаций, методики, инструкции и т.п.); результатов маркетинговых исследований и т.д. Вложение
инвестиций в разработку новшества — половина дела. Главное — внедрить новшество, превратить
новшество в форму инновации, т.е. завершить инновационную деятельность и получить
положительный результат, затем продолжить диффузию инновации. Для разработки новшества
необходимо провести маркетинговые исследования, НИОКР, организационно-технологическую
подготовку производства, производство и оформить результаты.
Инновация — конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и
получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида
эффекта.
Во-вторых, новшества могут разрабатываться как для собственных нужд (внедрения в собственном
производстве, либо для накопления), так и для продажи. На "входе" фирмы как системы будут
новшества их продавцов, которые могут сразу внедряться, переходя в форму инноваций, либо просто
накапливаться, дожидаясь своего часа для внедрения. На "выходе" фирмы будут только новшества как
товары.
В-третьих, неправомерно в понятие "инновация" включать разработку инновации, ее создание,
внедрение и диффузию. Эти этапы относятся к инновационной деятельности как процессу, результатом
которого могут быть новшества или инновации.
Схема превращения новшеств в инновации и основную продукцию фирмы показана на рис. 12.1.
Новшества могут быть покупными или собственной разработки, предназначенными для накопления,