 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
334
• разработка новой стратегии обеспечения производства нормативно-методическими документами,
всеми видами ресурсов, информацией;
• технико-экономическое обоснование и согласование мероприятий по реализации новой "Стратегии
обеспечения производства".
В разделе "Стратегический финансовый план фирмы" должны быть изложены:
• экономические показатели (цена, рентабельность, эффективность) конкретных товаров на
конкретных рынках;
• экономические показатели функционирования фирмы (объем продаж, прибыль, показатели
использования разных видов ресурсов, общие экономические показатели, устойчивость фирмы и др.);
• прогноз изменения финансовых показателей по товарам, рынкам, фирме в целом;
• обоснование и согласование "Стратегического финансового плана фирмы".
В разделе "Стратегия международной деятельности фирмы" должны быть отражены:
• стратегические цели экспортера;
• стратегические цели импортера;
• прогнозирование и выбор стратегии международной деятельности фирмы;
• обоснование и согласование "Стратегии международной деятельности фирмы".
В разделе "Стратегия развития системы менеджмента" должны быть рассмотрены:
• анализ качества и эффективности функционирования системы менеджмента фирмы за прошлые
годы (желательно не менее чем за пять лет);
• выявление узких мест в структуре, содержании и взаимосвязях компонентов системы менеджмента
фирмы;
• обоснование и согласование "Стратегии развития системы менеджмента".
В разделе "Организация реализации стратегии фирмы" — изложены:
• анализ действующей организации реализации стратегии фирмы за предыдущие пять лет;
• выявление узких мест в организации процессов (прежде всего, в части выполнения принципов
параллельности, непрерывности, прямоточности, пропорциональности, ритмичности частичных
процессов), контроле и учете выполнения стратегических планов, системы мотивации, регулирования;
• обоснование и согласование раздела "Организация реализации стратегии фирмы".
В "Приложения" к "Стратегии фирмы" рекомендуется включать следующие материалы;
• характеристика конкурентов (более подробная, чем в разделе "Стратегия маркетинга");
• инструкции, методики, стандарты, описания технологий, программы и другие вспомогательные
материалы;
• исходные данные для расчетов;
• пояснительные записки и др. материалы.
Предложенный состав "Стратегии фирмы" и содержание ее разделов является примерным. В
условиях рыночных отношений методики по экономическому анализу, прогнозированию, обоснованию,
оптимизации, планированию являются рекомендательными, независимо от того, кто их утвердил.
Поэтому, чем пользоваться, по какой методике обосновывать стратегическое управленческое решение
— определяет менеджер. Мы только напомним, что сегодня пожинаем плоды вчерашнего труда, а
будущее начинается сегодня. Низкое качество стратегических управленческих решений на
последующих стадиях жизненного цикла объекта тиражируется многократно, принося инвестору
убытки, в сотни — тысячи раз превышающие полученную ранее экономию.
11.5. ФОРМИРОВАНИЕ ПОРТФЕЛЕЙ НОВШЕСТВ И ИННОВАЦИЙ
После разработки стратегии организации формируются портфели новшеств и инноваций. По
результатам этой работы конкретизируется стратегия организации и составляется бизнес-план.
Портфель новшеств и инноваций является предметом инновационной деятельности.
Целью инновационной деятельности, особенно инновационного предпринимательства, является
получение результата путем введения инноваций. Для определения сферы инновационной деятельности
введем следующие обозначения, характеризующие основные стратегии (цели) инновационной
организации:
К — повышение качества выпускаемого товара. Стратегия ведет к увеличению прибыли
организации, но со значительным риском;
Ц — снижение цены товара при сохранении без изменения остальных стратегий. Эта стратегия