 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
333
• миссия и цели фирмы;
• организационно-правовая форма фирмы;
• особенности устава фирмы;
• связи с внешней средой, авторитетными партнерами, компаниями;
• организационная структура фирмы;
• характеристика выпускаемых товаров, их конкурентоспособность на конкретных рынках;
• технико-экономические показатели деятельности фирмы за прошлый период и на будущее и другие
сведения, не представляющие коммерческой тайны.
В разделе "Стратегия маркетинга" должны быть разработаны и освещены следующие вопросы:
• концепция стратегического маркетинга, применяемого фирмой;
• функции и задачи отдела маркетинга;
• технология и результаты стратегической сегментации рынка;
• стратегия ценообразования, прогнозы цен на товары фирмы;
• стратегия охвата рынков;
• стратегии разработки новых товаров;
• выбор ресурсной стратегии;
• выбор методов и способов распространения товаров;
• стратегия стимулирования сбыта товаров;
• выбор стратегии рекламы товара;
• выбор стратегии развития фирмы на перспективу;
• нормативы конкурентоспособности товаров.
В разделе "Стратегия использования конкурентных преимуществ фирмы" должны быть
отражены:
• анализ факторов макросреды, инфраструктуры региона и микросреды фирмы;
• анализ состояния техники, технологии, организации, кадров, системы менеджмента фирмы;
• анализ раздела "Стратегия маркетинга";
• выявление конкурентных преимуществ фирмы;
• выбор и обоснование стратегических факторов конкурентного преимущества фирмы;
• адаптация стратегических факторов преимущества к стратегии фирмы.
В разделе "Стратегия обновления выпускаемой продукции" должны содержаться:
• результаты экспертизы раздела "Стратегия маркетинга";
• построение дерева эффективности товаров фирмы;
• стратегия повышения качества товаров;
• стратегия ресурсосбережения на фирме;
• прогноз показателей конкурентоспособности товаров фирмы и основных конкурентов;
• описание научных подходов, систем, принципов, методов, технологий, которые были применены
при разработке стратегии обновления выпускаемой продукции;
• технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов, их согласование.
В разделе "Стратегия развития производства" должны быть изложены:
• анализ организационно-технического уровня производства;
• анализ социального развития коллектива;
• анализ деятельности фирмы в области охраны окружающей природной среды;
• анализ стратегий развития производства;
• анализ организационной структуры фирмы;
• анализ параметров "входа" системы и ее "выхода";
• прогнозирование перечисленных аспектов стратегии развития производства;
• технико-экономическое обоснование прогнозов;
• согласование "Стратегии развития производства".
В разделе "Стратегия обеспечения производства" должны быть освещены следующие вопросы:
• анализ качества методического, информационного, ресурсного, правового обеспечения
производства (анализ качества "Обеспечивающей подсистемы" системы менеджмента фирмы) и
выявление узких мест в качестве компонентов "Обеспечивающей подсистемы", организации
обеспечения производства всем необходимым;
• налаживание оптимальных связей с поставщиками ресурсов, информации., документов;
• выявление новых требований производства к "входу" системы;