Navigation bar
  Print document Start Previous page
 332 of 407 
Next page End  

332
экологичности, эргономичности и безопасности);
8) экономическая обоснованность плановых показателей с учетом неопределенности будущих
ситуаций;
9) обеспечение обратной связи системы планирования в цикле управления;
10) автоматизация системы планирования;
11) обеспечение достижимости плановых показателей.
Основные плановые показатели функционирования и развития фирмы формируются на стадии
стратегического маркетинга, на которой должны быть даны ответы на вопросы: Что производить, с
какими конкретными показателями качества и ресурсоемкости объекта в сфере его потребления? Для
кого производить, по какой цене, в каком количестве? кому производить, в какие сроки? На стадии
стратегического маркетинга должны быть разработаны нормативы конкурентоспособности товаров и
фирмы в целом, учитывающие использование имеющихся и стратегических конкурентных
преимуществ фирмы, стратегические параметры товарных рынков, базирующиеся на дереве
показателей эффективности будущих товаров, дереве показателей конкурентоспособности фирмы.
Предлагается разрабатывать систему стратегических планов фирмы, состоящую из планов двух
уровней:
1. Стратегия фирмы на период с ______ по ____ гг.
2. Стратегические планы, раскрывающие стратегию фирмы и обеспечивающие достижение
стратегических целей на тот же период (разделы "Стратегии фирмы").
Горизонт стратегического планирования определяется сложностью и обновляемостью выпускаемой
продукции, возрастом фирмы, ее особенностями. Например, в электронной промышленности стратегия
фирмы может разрабатываться на два—три года, машиностроении — на три—пять лет, добывающих
отраслях — на пять и более лет.
Содержание "Стратегии фирмы" как комплексного планового документа:
1. Оглавление.
2. Предисловие (исполнительное резюме). 
3. Описание фирмы.
4. Стратегия маркетинга.
5. Стратегия использования конкурентных преимуществ фирмы.
6. Стратегия обновления выпускаемой продукции.
7. Стратегия развития производства.
б. Стратегия обеспечения производства.
9. Стратегический финансовый план фирмы.
10. Стратегия международной деятельности фирмы.
11. Стратегия развития системы менеджмента.
12. Организация реализации стратегии фирмы.
13. Приложения.
Предисловие ключ к "Стратегии фирмы". В нем должны быть освещены следующие вопросы:
• значимость выпускаемой фирмой продукции в международном масштабе, в масштабе данного
региона с учетом конкурентоспособности, качества и безопасности использования, ресурсосбережения
у потребителя;
• имидж фирмы, полученные ею дипломы, призы и т.п. на международных конкурсах, выставках и
т.п., количество патентов и изобретений, полученных фирмой;
• основные технико-экономические показатели фирмы за прошлые пять лет и на планируемый
период, краткая характеристика фондов, капиталов, кадров фирмы;
• показатели конкурентоспособности товаров и фирмы по конкретным рынкам и периодам, номера и
даты получения сертификатов;
• основные показатели технологии, организации, менеджмента фирмы в динамике за прошлые годы и
на перспективу;
• основные методы, подходы, принципы, применяемые в системе менеджмента фирмы;
• факты, подтверждающие надежность деятельности фирмы, юридические и экономические
гарантии.
Предисловие должно быть привлекательным, кратким, деловым, ярким, конкретным. Составляется
оно в последнюю очередь, после разработки всех разделов "Стратегии фирмы".
В разделе "Описание фирмы" должны быть раскрыты следующие вопросы:
Сайт создан в системе uCoz