 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
331
Рис. 11.10. Зависимость между прибылью (прогнозной) и степенью неопределенности стратегии фирмы
На рис. 11.9 показан только один пример зависимости между полезным эффектом (качеством) товара
и совокупными затратами (или ценой). Сколько товаров, рынков, столько и зависимостей.
На рис. 11.10 показано, как растет прогнозная прибыль при увеличении неопределенности стратегии
фирмы. К сожалению, фактическая прибыль может быть во много раз меньше прогнозной или
отрицательной.
Техническая политика фирмы
— генеральная линия, система стратегических мер, проводимая
руководством фирмы в области стратегии повышения качества продукции, ресурсосбережения,
организационно-технического развития производства как компонентов целевой подсистемы системы
менеджмента. Техническая политика направлена на достижение стратегических целей в области
обеспечения конкурентоспособности выпускаемых товаров, технологий, производства и других
объектов фирмы.
К укрупненным этапам разработки и воплощения в жизнь технической политики фирмы, по нашему
мнению, относятся:
1) проведение маркетинговых исследований с целью определения уровня конкурентоспособности
выпускаемых товаров и разработки стратегических мер по достижению конкурентоспособности
товаров в будущем;
2) разработка стратегии фирмы, в которую должна быть заложена идеология технической
политики;
3) проведение НИОКР по созданию конкурентоспособных товаров и других объектов фирмы;
4) организационно-технологическая подготовка производства новых товаров;
5) производство и реализация новых товаров фирмы.
Стратегические вопросы выполнения этих этапов были рассмотрены нами ранее. Более подробно и
на более короткий период (тактические вопросы) они рассматриваются в курсах "Маркетинг",
"Инновационный менеджмент", "Производственный менеджмент".
Социальная политика фирмы
— генеральная линия, система стратегических мер, проводимая
руководством фирмы в области стратегии социального развития коллектива и охраны окружающей
природной среды как компонентов целевой подсистемы системы менеджмента. Социальная политика
направлена на достижение целей в области: создания нормальных условий труда и отдыха работников;
обеспечения им безопасности на производстве, в пути, быту, местах отдыха; удовлетворения и развития
потребностей работников; укрепления здоровья и увеличения продолжительности их жизни;
сохранения экосистемы (воздушного бассейна, почвы, водных ресурсов, флоры и фауны). Подробно
этот вопрос был рассмотрен в п. 5.6.
11.4. СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
Разработка стратегии организации является функцией стратегического планирования. Одним из
основных факторов качества планов является степень соблюдения при планировании научных подходов
к менеджменту, которые были рассмотрены ранее, и принципов планирования. Если плановые
показатели не будут достаточно обоснованными, то как бы мы хорошо ни работали на последующих
этапах, результат будет неудовлетворительным.
В подтверждение значимости повышения качества стратегического планирования приведем два
высказывания известных ученых: "Стратегическое планирование имеет дело не с будущими
решениями, а с будущим решений, принимаемых сегодня" (П. Дракер), "Для полного совершенства
надо, чтобы подготовка была труднее самого дела" (Ф. Бэкон).
К принципам планирования относятся следующие:
1) ранжирование объектов планирования по их важности;
2) вариантность планов;
3) сбалансированность планов;
4) согласованность планов с параметрами внешней среды системы менеджмента;
5) адаптивность планирования;
6) преемственность стратегических и тактических (текущих) планов;
7) социальная ориентация планов (соответствие плановых показателей объектов требованиям по