 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
321
После оценки привлекательности и конкурентоспособности товара строится многокритериальная
матрица (рис. 11.5).
Рис. 11.5. Пример многокритериальной матрицы "Привлекательность — конкурентоспособность"
По каждому измерению представленной на рис. 11.5 матрицы выделяются три уровня: низкий,
средний, высокий, что дает девять комбинаций, каждая из которых отвечает особой стратегической
позиции. Четыре наиболее характерные позиции находятся по углам матрицы:
• зона "С" соответствует высоким уровням привлекательности рынка товара и
конкурентоспособности фирмы; рекомендуемая стратегическая ориентация — агрессивный рост.
Данный случай аналогичен "звездам" в матрице БКГ;
• в зоне "А" привлекательность и преимущества находятся на низком уровне; стратегическая
ориентация — продолжение деятельности без инвестиций или деинвестирование, как в случае "собак";
• зона "В" является промежуточной: конкурентное преимущество слабое, но привлекательность
рынка большая. Это типичная ситуация "знака вопроса". Стратегия — селективный рост;
• в зоне "D" ситуация обратная. Конкурентное преимущество значительное, но привлекательность
рынка мала. Стратегия "низкой активности" заключается в защите своего положения без существенных
затрат. Это эквивалент "дойной коровы".
Выбор стратегии фирмы осуществляется ее руководством по следующим стратегическим
альтернативам:
1. Инвестировать, чтобы удерживать занятую позицию и следовать за эволюцией рынка.