 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
320
организации (предприятия)
2.3.4. Преимущества в качестве основных
производственных фондов
3. Преимущества в качестве и ресурсоемкости
выпускаемых товаров, новшеств и т. п.
3.1. Товары
3.1.1. Качество товаров
3.1.2. Цена
3.1.3. Ресурсоемкость у потребителя
3.1.4. Качество сервиса
3.2. Новшество
3.3. Услуги
4. Преимущества рынков
4.1. По объему рынков
4.2. По количеству конкурентов
4.3. По оперативности и надежности финансовых
операций
4.4. По безопасности торговли
Собрать необходимую информацию, проанализировать ее, при необходимости спрогнозировать
отсутствующие данные и заполнить таблицу с конкурентными преимуществами могут только сильные
инновационные организации, имеющие мощную информационную базу и выпускающие массовую
продукцию. По единичной или мелкосерийной продукции подобные затраты не окупятся.
11.2. РАЗРАБОТКА НОРМАТИВОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОВАРОВ И
ОРГАНИЗАЦИИ
После определения своих конкурентных преимуществ анализируется привлекательность рынков и
товаров /19/.
Критериями привлекательности рынков Ж.-Ж. Ламбен предлагает считать следующие:
v
доступность рынка (низкая
— в странах вне Европы и США, высокая — в Европе);
v
темп роста (низкая
— менее 5%, высокая — более 10%);
v
длительность цикла жизни (до 2 лет и свыше 5 лет);
v
потенциал валовой прибыли (менее 15%, более 2
5%);
v
острота конкуренции (структурированная олигополия, неструктурированная конкуренция,
распыленная конкуренция);
v
возможности неценовой конкуренции (товар стандартизован, слабо дифференцирован, сильно
дифференцирован);
v
концентрация клиентов (для низ
кой оценки — до 2000, для средней — 2000—200, для высокой —
менее 200).
Для каждой страны и отрасли экспертным путем оценивается весомость каждого критерия (в сумме
равна 100), определяется диапазон оценки для конкретного товара и оценивается его
привлекательность, которая может быть в диапазоне от 0 до 100.
Пример индикаторов конкурентоспособности товара приведен в табл. 11.4.
Таблица 11.4
Индикаторы конкурентоспособности товара