 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
315
2) кооперативное поведение, подразумевающее стремление, скорее, к согласию, чем к постоянной
конфронтации. Явные соглашения в рамках законодательства более присущи крупным компаниям;
3) адаптивное поведение, основанное на явном учете действий конкурентов;
4) опережающее поведение, предусматривающее предвидение реакции конкурентов на какое-либо
действие фирмы;
5) агрессивное поведение, когда любой выигрыш для одного всегда есть проигрыш для другого (игра с
нулевой суммой), конкуренты занимают неблагоприятную позицию по отношению к фирме.
В случае недифференцированной олигополии наиболее часто встречается адаптивное и
опережающее поведение. Применительно к ценовым решениям нередко наблюдается агрессивное
поведение.
Одним из важнейших вопросов анализа конкурентоспособности фирмы Ж.-Ж. Ламбен считает
анализ реакций конкурентов, методика проведения которого рассматривается ниже.
Фирмы противостоят одна другой на олигопольном рынке, прибегая к разным орудиям маркетинга,
инновационной деятельности. Реагируя на действия приоритетного конкурента, фирма должна
анализировать сложившуюся ситуацию и прогнозировать стратегии своего поведения.
Ж.-Ж. Ламбен предлагает проводить анализ по трем факторам: цена, реклама, качество (точнее —
снижение цены, усиление рекламы, повышение качества). Если подойти к проблеме шире — с позиций
не тактического, а стратегического маркетинга или предлагаемой нами системы менеджмента, то к этим
трем факторам целесообразно добавить и остальные факторы, определяющие конкурентоспособность
фирмы (товара): качество сервиса, затраты в сфере потребления товара. В конечном счете эти пять
факторов определяют конкурентоспособность товара, по которым рекомендуется строить матрицу
эластичности конкурентной реакции (табл. 11.1),
Таблица 11.1
Матрица эластичности конкурентной реакции на рынке
Будем считать, что любое действие фирмы требует затрат (инвестиций). Если повышается
качество, то пропорционально повышается цена товара. В этом случае дополнительная прибыль,
полученная от вложений инвестиций в повышение качества (товара или сервиса) за счет повышения
цены товара, должна быть больше размера инвестиций. Снижение цены может быть достигнуто за счет
либо реализации стратегии фирмы по ресурсосбе-режению, либо уменьшения прибыли с целью
ускорения реализации неконкурентоспособного товара. Снижение эксплуатационных затрат у
потребителя может быть достигнуто тремя путями: повышением качества товара, совершенствованием
организации технического обслуживания и ремонта товара, либо использованием эффекта масштаба в
сфере потребления. Действие фирмы по усилению рекламы сопровождается, как правило,
дополнительными затратами.
Фирма-изготовитель может действовать одновременно по нескольким факторам (от одного до пяти).
При этом и инвестиции распределяются по этим факторам.
Приоритетный конкурент тоже может одновременно работать по нескольким факторам. Над
реализацией факторов конкурентоспособности взаимозаменяемых товаров работают и другие
конкуренты, которые иногда за счет реализации одной стратегии (например, стратегии повышения
качества) могут опередить всех конкурентов. Поэтому понятие "приоритетный (основной) конкурент"
— относительное, изменяющееся в динамике.