 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
307
• аудит и мотивация достижения запланированных результатов.
Рассмотрим важнейшие этапы анализа конкурентных преимуществ по М. Портеру.
Им приведен перечень конкурентоспособных отраслей Дании, Германии, Италии, Японии, Кореи,
Сингапура, Швеции, Швейцарии, Великобритании, США. Поэтому по состоянию на 1987 г., не будем
воспроизводить эти сведения полностью, а приведем только некоторые данные. Германия стала базой
для ряда ведущих производителей типографского оборудования, роскошных автомобилей и химических
реактивов. В крохотной Швейцарии сосредоточены мировые лидеры фармацевтической
промышленности, производства шоколада, а также торговли. В Швеции базируются ведущие фирмы по
производству тяжелых грузовиков и оборудования для горнодобывающей промышленности. США дали
миру лидеров в таких областях, как персональные компьютеры, программное обеспечение, расчеты
кредитными карточками и кинематограф. Итальянцы сильны по части керамических плиток, лыжных
ботинок, упаковочного оборудования и автоматизированных производственных систем. Япония
удерживает первое место в мире в области бытовой электроники, роботов, фото- и копировальной
аппаратуры и др.
Структурный анализ отраслей М. Портер рекомендует проводить на основе анализа пяти сил,
определяющих конкуренцию (рис. 11.1).
Рис. 11.1. Пять сил, определяющих конкуренцию в отрасли
Значение каждой из них меняется от отрасли к отрасли и предопределяет, в конечном счете,
прибыльность отраслей. В тех отраслях, где действия этих сил складываются благоприятно,
многочисленные конкуренты могут получать высокие прибыли от вложенного капитала. В тех же
отраслях, где одна или несколько сил действуют неблагоприятно, очень немногим фирмам удается
долгое время сохранять высокие прибыли.
Пять сил конкуренции определяют прибыльность отрасли, потому что они влияют на цены, которые
могут диктовать фирмы, на расходы, которые им приходится нести, и на размеры капиталовложений,
необходимые для того, чтобы конкурировать в этой отрасли. Угроза появления новых конкурентов
снижает общий потенциал прибыльности в отрасли, потому что они привносят в отрасль новые
производственные мощности и стремятся заполучить долю рынка сбыта, тем самым снижая
позиционную прибыль. Мощные покупатели или поставщика торгуясь, извлекают выгоду и снижают
прибыль фирмы ожесточенная конкуренция в отрасли снижает прибыльность, ибо за то чтобы
сохранить конкурентоспособность, приходится платить (расходы на рекламу, организацию сбыта,
НИОКР), или же прибыль "утекает" к покупателю за счет снижения цен. Наличие товаров-заменителей
ограничивает цену, которую могут запросить фирмы, конкурирующие в этой отрасли; более высокие
цены побудят покупателей обратиться к заменителю и снизят объем производства в отрасли.
Значение каждой из пяти сил конкуренции определяется структурой отрасли, т.е. ее основными