Navigation bar
  Print document Start Previous page
 306 of 407 
Next page End  

306
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
1.
Что такое управленческое решение?
2.
На какие вопросы необходимо дать ответ для разработки решения?
3.
Какие бывают управленческие решения (по уровню обоснованности и продолжительности
принятия)?
4.
Какими параметрами характеризуется качество управленческого решения?
5.
Какие условия определяют качество решения?
6.
По каким факторам обеспечивается сопоставимость управленческих решений?
7.
Чем отличоется ставка дисконта от ставки накопления?
8.
Чем отличается фактор времени от фактора инфляции?
9.
Каким образом учитывается фактор риска в соответствии с официальным "Положением об
оценке эффективности инвестиционных проектов"?
10. Что такое инфляционный риск?
11. Каковы принципы экономического обоснования управленческого решения?
12. Чем различаются понятия "экономический эффект" и "чистый дисконтированный доход" (ЧДД)?
13. В чем различия расчетов экономического эффекта мероприятий по повышению качество "входа"
системы и качества процесса в ней?
14. Что такое "технология принятия решения"?
15. Что такое "организация принятия решения"?
16. Какие этапы принятия решения Вы знаете?
17. Какие аспекты включает в себя организация разработки управленческого решения?
18. Какие требования предъявляются к качеству процесса разработки решения?
ТЕМА 11. РАЗРАБОТКА НОРМАТИВОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И
СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
План:
1. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ:
•  анализ факторов конкурентного преимущества по М. Портеру
•  анализ конкурентных преимуществ на основе идей Ж.-Ж. Ламбена
•  конкурентные преимущества организации
2. РАЗРАБОТКА НОРМАТИВОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОВАРОВ И ОРГАНИЗАЦИИ
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
4. СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
5. ФОРМИРОВАНИЕ ПОРТФЕЛЕЙ НОВШЕСТВ И ИННОВАЦИЙ
11.1. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ
11.1.1. Анализ факторов конкурентного преимущества по М. Портеру
В основу этого подпункта положен труд М. Портера "Международная конкуренция" /25/ с нашими
комментариями и дополнениями.
Анализ конкурентных преимуществ рекомендуется вести по следующим этапам:
• анализ истории успешных отраслей промышленно развитых и новых индустриальных стран;
• структурный анализ отраслей;
• нахождение позиции фирмы в глобальном масштабе;
• определение стратегии фирмы;
• определение цепочки ценности фирмы;
• анализ факторов удержания конкурентных преимуществ фирмы;
• анализ детерминантов конкурентного преимущества страны;
• разработка, обоснование и согласование мер по повышению конкурентоспособности страны,
отраслей, отдельных фирм;
Сайт создан в системе uCoz