 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
299
менеджмента. Можно еще раз вспомнить соотношение 1 : 10 : 100 : 1000, где один доллар —
"экономия" (в кавычках) на принятии упрощенного решения на стадии его формирования, а 10, 100,
1000 — потери на последующих стадиях жизненного цикла решения. Должны рассматриваться не
менее трех вариантов. К реализации принимается вариант с наибольшим экономическим эффектом.
Сопоставимость вариантов расчета по исходной информации обеспечивается путем приведения их
к одному объему (как правило, по новому варианту), к одним срокам, уровню качества, условиям
применения. На практике не всегда одновременно проявляются перечисленные факторы. Некоторые из
них приводятся в сопоставимый вид путем применения для всех вариантов одной и той же
математической модели расчета. Подробнее эти приемы будут рассмотрены при изложении конкретных
методов расчета.
С учетом рассмотренных требований приведем четыре метода расчета экономического эффекта
совершенствования системы менеджмента фирмы. Вследствие системности и комплексности эти
методы приемлемы, по мнению автора, для обоснования любых организационно-технических
мероприятий по совершенствованию "входа", процесса и "выхода" любой системы.
1. Мероприятия по повышению качества "входа" системы
— качества сырья, материалов,
комплектующих изделий, получаемых изготовителем. Экономический эффект внедрения этих
мероприятий проявляется: а) у изготовителя товара — за счет повышения качество процесса, что влияет
на снижение себестоимости товара вследствие сокращения остановок производства при применении
качественных материалов и комплектующих, снижения производственного брака; б) у потребителя
товара — за счет повышения качества его изготовления (качество разработки не изменяется), что
позволяет изготовителю повысить цену товара. Так как сырье, материалы и комплектующие изделия
входят в текущие затраты — себестоимость товара, то затраты на повышение качества "входа" системы
могут превысить экономию производственных затрат при применении качественных материалов и
комплектующих за счет сокращения остановок производства и брака. В этом случае суммарная
составляющая изменения себестоимости товара будет отрицательной.
Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по повышению качества сырья,
материалов и комплектующих изделий (качества "входа" системы) рассчитывается по формуле
где
Э
т
— ожидаемый экономический эффект разработки и реализации мероприятий по
приобретению более качественных сырья, материалов и комплектующих изделий (качества
"входа" системы) за срок применения мероприятий (Т);
?C
вхt
— перерасход из-за роста себестоимости единицы товара в году t за счет приобретения
более качественного сырья, материалов и комплектующих изделий (дополнительные расходы на
повышение качества "входа", поэтому они со знаком "минус");
?C
пpt
— снижение себестоимости единицы товара в году t за счет повышения качество процесса
при применении качественного "входа";
Ц
нt
— прогноз цены нового товара (послевнедрения мероприятий) в году t;
Ц
ct
— то же, старого;
N
t
— прогноз объема выпуска данного товара в году t, натуральные измерители (шт., т и т.п.);
З
вx
— единовременные затраты (инвестиции) на повышение качества "входа" (анализ ситуации,
формулирование проблемы, заключение новых договоров, разработка организационных
проектов и т.п.).
При выполнении расчетов по формулам (10.18)...(10.22) обязательно следует соблюдать
рассмотренные выше принципы оценки (фактор времени, сопоставимость вариантов,
многовариантность и др.).
2. Мероприятия по повышению качества процесса в системе —
по совершенствованию
технологии, организации производства, оперативного управления, повышению уровня автоматизации.
В этом случае эффект получается у потребителя за счет "переноса" высокого качества "входа" системы
через процесс системы к ее "выходу".
Допустим, качество "входа" отвечает требованиям конкурентоспособности, т.е. оценивается на