 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
293
Представленные в табл. 10.3 результаты оценки влияния факторов внешней среды фирмы
(инновационной организации и т.п.) на различные проекты можно использовать только для
качественного анализа, для предварительного учета их при анализе неопределенности ситуации.
Например, на инновационные проекты наиболее влияют: сферы науки и техники, культуры, в меньшей
мере — экономики, законодательства и права, слабо — остальные сферы. Для количественной оценки
влияния внешней среды на проекты необходимо провести значительные по объему и затратам
исследования.
На наш взгляд, по силе влияния сфер внешней среды но неопределенность реализации
инновационных проектов эти сферы можно проранжировать следующим образом: наука и техника
(важнейшая сфера); законодательная система; экономика; политика; инфраструктура; культура;
общество; экология; природа.
Вопросы риска и неопределенности рассматриваются также в "Методических рекомендациях по
оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования", утвержденные
Госстроем России, Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Госкомпромом
России 31 марта 1994 г., ¹ 7-12/47 (официальное издание). В дальнейшем по тексту слово "проект"
следует понимать как синоним слова "решение".
Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях
реализации проекта (решения), в том числе связанных с ними затратах и результатах.
Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта
неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска.
Факторы риска и неопределенности подлежат учету в расчетах эффективности, если при разных
возможных условиях реализации затраты и результаты по проекту различны.
При оценивании проектов наиболее существенными представляются следующие виды
неопределенности инвестиционных рисков:
• риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической
ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;
• внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытия
границ и т.п.);
• неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических
изменений в стране или регионе;
• неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей,
параметрах новой техники и технологии;
• колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.;
• неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий;
• производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак и
т.п.);
• неопределенность целей, интересов и поведения участников;
• неполнота или неточность информации о финансовом положении и, деловой репутации
предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).
Организационно-экономический механизм реализации проекта, сопряженного с риском, должен
включать специфические элементы, позволяющие снизить риск или уменьшить связанные с ним
неблагоприятные последствия.
В этих целях используются:
• разработанные заранее правила поведения участников в определенных "нештатных" ситуациях
(например, сценарии, предусматривающие соответствующие действия участников при тех или иных
изменениях условий реализации проекта);
• управляющий (координационный) центр, осуществляющий синхронизацию действий участников
при значительных изменениях условий реализации проекта.
В проектах могут предусматриваться также специфические механизмы стабилизации,
обеспечивающие защиту интересов участников при неблагоприятном изменении условий реализации
проекта (в том числе в случаях, когда цели проекта будут достигнуты не полностью или не достигнуты
вообще) и предотвращающие возможные действия участников, ставящие под угрозу его успешную
реализацию. В одном случае может быть снижена степень самого риска (за счет дополнительных затрат
на создание резервов и запасов, совершенствование технологий, уменьшение аварийности