 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
278
зависимости имеют такую форму связи?
8. Что такое эластичность цены? Какие виды эластичности следует прогнозировать при
формировании стратегии ценообразования?
9. Для чего определяется степень ценовой независимости покупателя и продавца?
10. Что такое психологические детерминанты важности цены?
11. Какие виды цен в зависимости от качества товаров Вы можете назвать?
12. Что такое цена распродаж? Для товаров какого качества она устанавливается?
13. Как формируется цена престижного качества?
14. Как определяется цена равновесия?
15. Что такое некорректная авантюрная цена?
16. Как устанавливается цена ограбления?
17. В каких случаях устанавливается цена начала атаки рынка?
18. Что такое демпинговая цена?
19. Какие факторы учитывает лимитная цена?
20. Из каких этапов состоит разработка ценовой стратегии?
ТЕМА 10. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
План:
1. СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
2. ТРЕБОВАНИЯ К КАЧЕСТВУ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
РЕШЕНИЙ
3. ОБЕСПЕЧЕНИЕ СОПОСТАВИМОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
4. ОЦЕНКА РИСКОВ ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ
5. МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ РЕШЕНИЙ
6. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЙ
7. ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ РЕШЕНИЙ
10.1. СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического
обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы
менеджмента.
Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения
актуальности или решения проблемы, то есть приближение в будущем действительных параметров
объекта (явления) к желаемым, прогнозным.
Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы:
• Какова цель реализации идеи, решения проблемы?
• Что делать (какие новые потребности потребителей необходимо удовлетворять, либо на каком
качественном уровне необходимо удовлетворять старые потребности)?
•
Как делать (по какой технологии)?
• Кому делать?
• С какими производственными затратами делать?
• В каком количестве делать?
• В какие сроки делать?
• Где (место, производственное помещение) делать?
• Кому поставлять?
• По какой цене и когда поставлять?
•
Что это даст инвестору и обществу в целом?
Комплексные проблемы следует формализовать, т.е. количественно определять разницу между
фактическим и желаемым состояниями объекта по его параметрам, а также структуризовать проблему
построением для ее решения дерева целей.
Поскольку ресурсы для решения проблемы ограничены, следует ранжировать (определять важность,
весомость, ранг) проблемы по их актуальности, масштабности, степени риска.