 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
263
где
П
абc.opг.i
— абсолютное значение i-го частного показателя качества сервиса товара анализируемой
организации-производителя, определяется по методу экспертной оценки на основе
синтезирования показателей третьего уровня дерева показателей конкурентоспособности товара;
П
абс. конк. i
— то же относительно конкурента, или стратегический норматив.
В настоящее время качеству сервиса товаров не уделяется достаточного внимания.
Унифицированной отработанной методики по данному вопросу, как нам известно, нет. Поэтому
определение частных и интегрального показателей качества сервиса товаров и их значимости
представляет огромную трудность. По каждой группе товаров будет свой перечень показателей
качества сервиса и свои значимости.
Анализ данных табл. 8.4 показывает, что по сравнению с приоритетным, главным конкурентом на
данном рынке у организации — производителя товара из восьми показателей качества сервиса только
два лучше, чем у конкурента — качество обслуживания покупателя и трудоемкость подготовки товара к
функционированию. По остальным шести показателям организация отстает от конкурента, как и в
целом, по интегральному показателю качества сервиса товара.
Правда, еще нужно учитывать психологию и осведомленность (профессионализм) покупателя. Если
друзья или шеф покупателя имеют товар этой марки, то он не будет изучать остальные показатели
качества сервиса товара и купит товар именно этой марки. Покупатель с профессиональной точки
зрения обязательно учтет гарантии и другие показатели товара и не будет принимать решение только по
одному, пусть и важному, показателю.
В заключение отметим, что анализ, оценка и прогнозирование частных показателей качества сервиса
товара производителя подтверждают, что у него имеются еще значительные резервы в повышении
конкурентоспособности за счет этого фактора. Хотя удельный вес (значимость) качества сервиса в
структуре факторов конкурентоспособности занимает последнее, 4-е место и составляет 0,1 часть, не
следует пренебрегать этим показателем. В условиях жесткой конкуренции производители борются за
каждую сотую долю показателя конкурентоспособности.
КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
1. На стадии стратегического маркетинга главным является прогнозирование не рыночных
возможностей, их объемов, каналов распространения, методов и форм рекламы, организации и
стимулирования сбыта товара, а нормативов конкурентоспособности воспроизводимых товаров и
стратегии организации на основе применения научных подходов и методов.
2. На цифровом материале нами показана возможность практического применения метода
прогнозирования доли рынка для конкретного товара, предложенного Ж.-Ж. Ламбеном, по уровням
проникновения, эксклюзивности и интенсивности. Однако в условиях российской экономики подробная
информация для расчета этих показателей пока отсутствует.
3. Укрупненная работа по стратегической сегментации рынка, позиционированию товара, его
рекламе, продвижению и стимулированию необходима для корректировки нормативов
конкурентоспособности воспроизводимых товаров и разработки стратегии организации.
4. В условиях ужесточения конкуренции следует больше уделять внимания такому важному фактору
конкурентоспособности товаров, как качеству их сервиса, определяемому по восьми обобщающим
показателям. Нами доказана возможность и актуальность прогнозирования и отслеживания, наряду с
другими показателями конкурентоспособности, интегрального показателя качества сервиса товаров.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
1.
Чем отличаются ценности организации от ценностей индивидуума?
2.
По каким показателям анализируется динамика доли рынка?
3.
Что такое уровень эксклюзивности товара?