 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
210
1) принцип единства анализа и синтеза предполагает разложение на составные части
анализируемых сложных явлений, предметов с целью глубокого изучения их свойств и в последующем
рассмотрении их в целом во взаимосвязи и взаимозависимости;
2) принцип выделения ведущего звена (ранжирование факторов) предполагает постановку целей и
установление способов достижения этой цели с использованием методов факторного анализа и
структуризации проблемы;
3) принцип обеспечения сопоставимости вариантов анализа по объему, качеству, срокам, методам
получения информации и условиям применения объектов анализа и другим условиям (см. п. 10.3);
4) принцип оперативности и своевременности анализа направлен на сокращение времени выполнения
работ посредством рациональной организации частичных процессов (пропорциональности,
параллельности, прямоточности, непрерывности, ритмичности и др.), кодирования и автоматизации
информационного обеспечения, повышения качества информации и методов анализа;
5) принцип количественной определенности предполагает количественное выражение: а)
параметров и условий обеспечения сопоставимости и оптимизации альтернативных вариантов
управленческого решения; б) связей между компонентами системы менеджмента; в) степени
неопределенности и риска при принятии решения.
Схема проявления принципа единства анализа и синтеза показана на рис. 7.1.
Рис. 7.1. Схема проявления принципа единства анализа и синтеза
Допустим, мы построили дерево эффективности конкретного товара. Тогда на 0-м уровне будет
показатель эффективности товара как отношение совокупных затрат за его жизненный цикл к
полезному эффекту (отдаче) за этот же период. На 1-м уровне по левой ветви будут показатели качества
(1 — полезный эффект; 1.1 — показатели назначения товара; 1.2 — надежность; 1.3 — экологичность;
1.4 — эргономичность; 1.5 — технологичность; 1.6 — эстетичность (дизайн); 1.7 — стандартизация и
унификация; 1.8 — патентная чистота и патентоспособность; 1.2.1 — безотказность; 1.2.2 —
долговечность; 1.2.3 — ремонтопригодность; 1.2.4 — сохраняемость и т. д.).
Правая ветвь дерева эффективности товара раскрывает затраты: на 1-м уровне — совокупные; на 2-м
уровне: 2.1 — на стратегический маркетинг; 2.2
— на НИОКР; 2.3 — на организационно-
технологическую подготовку производства нового товара; 2.4 — на производство товара; 2.5 — на
подготовку товара к функционированию или обращение; 2.6 — на эксплуатацию (использование) и
ремонты (восстановление) товара за нормативный срок его службы; 2.7 — на утилизацию товара. На 3-
м уровне приведем составляющие только по показателю 2.2 — затраты на НИОКР: 2.2.1 — на
фундаментальные исследования; 2.2.2 — на прикладные исследования; 2.2.3 — на конструкторские
работы; 2.2.4 — на опытно-экспериментальные и испытательные работы. По аналогичной схеме
проводится структуризация остальных показателей на 3-м уровне, далее показатели 3-го уровня
разбиваются на показатели 4-го уровня (по ветви "качество" это могут быть частные показатели