Navigation bar
  Print document Start Previous page
 194 of 407 
Next page End  

194
снижение удельных затрат на производство продукции; 3) экономия ресурсов у потребителя за счет
повышения качества продукции; 4) повышение уровня автоматизации труда; 5) улучшение показателей
эргономичности труда.
Перечисленные задачи отражают все аспекты комплексности проблемы. Приоритеты отдельных
аспектов определяются, исходя из позиций организации на рынке, ее возможностей и стоимости
аспектов. Экспертная оценка перечисленных пяти аспектов (задач) позволила определить их значимость
и установить следующие приоритеты (сумма равна 100): 45 : 15 : 25 : 10 : 5. Экспертная оценка
приоритетов свидетельствует об актуальности для данной продукции повышения ее качества. Значит,
при совершенствовании технологических процессов изготовления продукции следует, прежде всего,
финансировать меры по повышению качества изготовления продукции. Для этого необходимо провести
диагностику технологических процессов, технологического оборудования и оснастки, повысить их
жесткость и точность, внедрить автоматизированные статистические методы контроля продукции и т.д.
На втором этапе приоритеты должны быть закреплены документально при формулировании цели.
В продолжение предыдущего примера сформулируем цель по совершенствованию упомянутых
технологических процессов: разработать мероприятия, обеспечивающие значительное (указываются
конкретные задания) повышение качества изготовления продукции путем комплексной отладки
системы оборудование — приспособление — инструмент — деталь — процесс — менеджмент.
Наряду с классификацией методов прогнозирования по признаку, отражающему какой-либо один
аспект проблемы, вряд ли методически верно это осуществлять по признаку возможности измерения
параметров прогноза: количественные или качественные методы. Во-первых, какой это прогноз, если он
не может быть оценен количественно. Во-вторых, при применении любого прогноза на первых этапах
прогнозисты пользуются качественными методами или приемами анализа.
Таким образом, практическое применение того или иного метода прогнозирования определяется не
аспектом проблемы и не возможностью измерения результатов прогноза, а сложностью и стоимостью
объекта, наличием необходимой информации и отработанной методики прогнозирования,
квалификации прогнозиста и др. факторов. Краткая характеристика предлагаемых нами методов
прогнозирования представлена в табл. 6.3
Таблица 6.3
Краткая характеристика методов прогнозирования управленческих решений
Применение
Метод
основные условия
особенности
область
1
2
3
4
1. Нормативный
Наличие качественной
нормативной базы по всем
стадиям жизненного цикла
каждого объекта в составе
автоматизированных систем
управления. Нормативная
база должна включать как
показатели объекта, так и
показатели организационно-
технического уровня
производства у изготовителя,
потребителя и ремонтной
организации
Значительная
трудоемкость создания
нормативной базы,
необходимость
установления
зависимостей
между полезным
эффектом, затратами и
сроком службы. Высокая
точность прогнозов
Для прогнозирования
эффективности, сроков
замены оборудования,
возможностей насыщения
рынков сбыта для
объектов массового
производства. Срок
упреждения - до 10—15
лет
Сайт создан в системе uCoz