 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
190
2.
МЕТОДЫ ЭКСТРАПОЛЯЦИИ
3.
ПАРАМЕТРИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
4.
ЭКСПЕРТНЫЕ МЕТОДЫ
5.
СУЩНОСТЬ НОРМАТИВНОГО, ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОГО, ИНДЕКСНОГО МЕТОДОВ
ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
6.
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО ПРОГНОЗИРОВАНИЮ
6.1. СУЩНОСТЬ, ПРИНЦИПЫ И КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ
ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
Прогнозирование — процесс разработки прогнозов. Прогноз
— научно обоснованное суждение о
возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования.
Прогнозирование управленческих решений наиболее тесно связано с планированием. План и прогноз
представляют взаимодополняющие стадии планирования при определяющей роли плана как ведущего
звена управления. Прогноз в системе управления является предплановой разработкой многовариантных
моделей развития объекта управления. Сроки, объемы работ, числовые характеристики объекта и
другие показатели в прогнозе носят вероятностный характер и обязательно предусматривают
возможность внесения корректировок. В отличие от прогноза план содержит однозначно определенные
сроки осуществления события и характеристики планируемого объекта. Для плановых разработок
используется наиболее рациональный прогнозный вариант.
Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно обоснованных
вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей,
используемых при разработке перспективных планов и проведении научно-исследовательских (НИР) и
опытно-конструкторских работ (ОКР), а также развитии всей системы менеджмента. Самым сложным в
системе менеджмента является прогнозирование качества и затрат. Поэтому внимание в большей мере
будет уделено этим вопросам.
К основным задачам прогнозирования относятся:
• разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде потребительной стоимости
в соответствии с результатами маркетинговых исследований;
• выявление основных экономических, социальных и научно-технических тенденций, влияющих на
потребность в тех или иных видах полезного эффекта;
• выбор показателей, существенно влияющих на величину полезного эффекта прогнозируемой
продукции в условиях рынка;
• выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза;
• прогнозирование показателей качества новой продукции во времени с учетом влияющих на них
факторов, ее цены, затрат в сфере эксплуатации, качества, параметров рынка;
• прогноз организационно-технического уровня производства по стадиям жизненного цикла
продукции;
• оптимизация прогнозных показателей качества по критерию максимального полезного эффекта при
минимальных совокупных затратах за жизненный цикл продукции;
• обоснование экономической целесообразности разработки новой или повышения качества и
эффективности выпускаемой продукции, исходя из наличных ресурсов и приоритетов.
Под полезным эффектом от эксплуатации или потребления продукции понимается выполняемая ею
работа или отдача за срок ее службы. При определении полезного эффекта всю промышленную
продукцию можно разделить на:
• продукцию, полезный эффект которой характеризуется отдачей (сырье, материалы, смазочные
материалы, топливо, значительное количество предметов народного потребления, пищевые продукты и
т.д.);
• продукцию, полезный эффект которой выражается выполненной работой в единицу времени
(станки, подъемно-транспортные средства, полиграфическое оборудование, нефтеаппаратура и т.д.).
При определении полезного эффекта следует брать только ту часть работы, которую получает
потребитель, исключая при этом его потери. Например, для нефтеаппаратуры полезным эффектом
является количество конечной продукции, произведенной аппаратом за нормативный срок службы.
К основным принципам научно-технического прогнозирования относятся системность,
комплектность, непрерывность, вариантность, адекватность и оптимальность. Принципы системности