 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
183
значительно проще выполнять свои функции, а исполнителю (например, конструктору третьей
категории, рабочему) — еще проще.
Руководителю в своей работе приходится решать проблемы из любой сферы: техники, технологии,
организации, экономики, психологии, экологии, а также в области функций и методов управления и т.д.
Поэтому, как нам представляется, принципы или правила работы руководителя должны
концентрировать все ранее рассмотренные принципы управления экономикой и качеством,
планирования, формирования коллектива, оперативного управления и т.д. Это очень большой круг
принципов, при соблюдении которых руководителями (менеджерами высшего и среднего звена) может
быть достигнута цель системы.
Таким образом, при формировании структуры и содержания принципов управления персоналом
будем исходить из следующих посылок: 1) комплексный охват главных принципов деятельности
организации по основным направлениям; 2) ранжирование менеджеров и исполнителей (специалистов)
по уровню иерархии; 3) дифференциация количества применяемых принципов работы в зависимости от
сложности, повторяемости и стоимости управленческой задачи.
В табл. 5.11 приведены принципы роботы руководителя высшего звена как субъекта управления.
Если он будет выступать в качестве объекта управления по отношению к вышестоящему субъекту, то
ему следует руководствоваться принципами работы исполнителя.
Количество принципов работы руководителей среднего и низшего звена как субъектов управления
такое же, что и руководителя высшего звена, отличия — в глубине проработки ситуации и
прогнозировании параметров проблемы. Чем сложнее и дороже проблема, тем глубже она должна быть
проработана и больше должно быть применено принципов.
Таблица 5.11
Принципы работы руководителя высшего звена как субъекта управления
Принципы
Содержание принципов
1
2
1. Соблюдение принципов
управления экономикой
Управление экономикой включают следующие 14 принципов;
- воспроизводства системы жизнеобеспечения;
- правовой регламентации управления;
- социальной ориентации развития экономики;
- научной обоснованности системы управления;
- системности управления;
- ориентации экономики на инновационный путь развития;
- сохранения собственных сырьевых ресурсов;
- ранжирования объектов управления по их важности;
- единства теории и практики управления;
- сохранения и развития конкурентных преимуществ объекта
управления;
- рационализации уровня специализации, универсализации и
централизации управления;
- организованности управленческих процессов (соблюдение
дисциплины, принципов параллельности,
пропорциональности, непрерывности, прямоточности, ритмичности,
несение ответственности за результаты работы и др.);
- рационального сочетания форм управления (государственной,
корпоративной, предпринимательской и др.);
- обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов
управленческих решений по восьми факторам (времени, качеству,
риску и т.д.)