 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
177
v повысить уровень прогрессивности технологических процессов;
v повысить фондовооруженность труда;
v сократить потери рабочего времени;
v повысить ритмичность производства.
Прогнозирование ОТУП рекомендуется вести в следующей последовательности:
1) прогнозирование параметров "входа" системы — конкурентоспособности товаров фирмы на
срок, установленный в стратегии фирмы (эту работу выполняют отделы маркетинга и НИОКР);
2) прогнозирование параметров обеспечивающей подсистемы;
3) прогнозирование частных показателей ОТУП (перечень которых приведен в табл. 5.10),
обеспечивающих соответствие параметров "процесса" (ОТУП) требованиям "входа" системы;
4) оценка ОТУП по прогнозным нормативам;
5) разработка и согласование мероприятий, обеспечивающих достижение в будущем повышения
ОТУП до требуемого уровня;
6) разработка и согласование организационных проектов по реализации инвестиционных проектов.
Например, для машиностроительных предприятий Краснодарского края с применением метода
наименьших квадратов нами была установлена следующая корреляционная зависимость для
прогнозирования ОТУП:
где
К
отуп
— организационно-технический уровень производства машиностроительных предприятий
Краснодарского края, доли единицы (максимальное значение равно 1);
К
т
— обобщающий показатель технического уровня производства, доли единицы;
К
тр
— интегральный коэффициент использования трудовых ресурсов, доли единицы;
К
ф
— коэффициент использования основных производственных фондов, доли единицы;
К
о
— коэффициент использования нормируемых оборотных средств, доли единицы;
К
тек
— коэффициент текучести кадров на предприятии, доли единицы;
К
кооп
— удельный вес комплектующих изделий, полуфабрикатов и заготовок, полученных по
кооперации, в общем объеме выпуска, доли единицы.
Параметры уравнения отвечают предъявляемым требованиям. Например, коэффициент
множественной корреляции 0,99; коэффициент аппроксимации 3%. Коэффициенты эластичности
факторов соответственно 0,42; 0,14; 0,17; 0,24; 0,02; 0,01 позволяют проранжировать факторы К
т
, К
о
,
К
тр
, К
тек
, К
кооп
.
Социальное развитие коллектива и охрана окружающей природной среды
Социальная политика организации
— генеральная линия, система стратегических мер,
проводимая руководством организации в области стратегии социального развития коллектива и охраны
окружающей природной среды как компонент управляемой подсистемы стратегического маркетинга.
Социальная политика направлена на достижение целей в области: создания нормальных условий труда
и отдыха работников; обеспечения им безопасности на производстве, в пути, быту, местах отдыха;
удовлетворения и развития потребностей работников; укрепления здоровья и увеличения
продолжительности их жизни; сохранения экосистемы (воздушного бассейна, почвы, водных ресурсов,
флоры и фауны).
К тактическим задачам социального развития коллектива и охраны окружающей природной среды
относятся следующие:
> постоянное обеспечение физической безопасности работника на рабочем месте, в пути, дома и в
других местах;
> постоянное обеспечение экологической безопасности продуктов питания, жилья, одежды, воздуха,
воды, предметов быта, производственных помещений, орудий и предметов труда, среды обитания;
> управление пирамидой потребностей работника, т.е. создание условий для удовлетворения его
физиологических, социальных потребностей, потребностей в самовыражении и самоактуализации;