Navigation bar
  Print document Start Previous page
 146 of 407 
Next page End  

146
потребностей. Экономическое стимулирование персонала (населения) может обеспечиваться только
через комплексное развитие всего общества. Нельзя говорить о развитии личности, если общество
нищее. Нельзя быть богатым (в широком смысле этого слова, а не только в финансовом отношении) в
нищей стране. Поэтому экономическое стимулирование повышения качества и эффективности работы
каждого путем использования инструментов мотивации и оптимизации ради гармонизации отношений
личности и общества в целом является ключевым моментом методов побуждения.
К формам экономического стимулирования относятся следующие:
формирование системы заработной платы в зависимости от количества и качества труда;
бонусы в виде дополнительных вознаграждений, премий, надбавок к основной заработной плате;
участие работника в распределении прибыли организации;
предоставление работнику льгот и привилегий в виде формирования пенсионного фонда,
обеспечения безопасности работника, предоставления ему льгот в оплате транспортных услуг, в
обучении, повышении квалификации, организации лечения и отдыха членов семьи работника,
предоставление работнику льгот при приобретении продукции, выпускаемой организацией;
предоставление работнику льготных кредитов;
льготное страхование жизни работника и др.
Наряду с перечисленными формами стимулирования возможно применение системы штрафов и
порицаний, снижения или полного снятия перечисленных выше льгот.
К факторам, определяющим структуру системы стимулирования, относятся:
устойчивость и эффективность функционирования внешнего окружения (макро- и микросреды,
инфраструктуры) организации;
устойчивость и эффективность функционирования организации;
структура и сила мотивов работника (социальных, физиологических, духовных, безопасности,
самовыражения);
профессиональные, деловые и психологические качества работника;
качество системы стимулирования.
К вспомогательным методам, позволяющим анализировать, оценивать и решать, выполнены ли цели
системы и возможно ли экономическое стимулирование, мы относим следующие:
аналитические методы;
экономико-математическое моделирование;
балансовые методы.
Вспомогательные аналитические методы можно подразделить социологические и технико-
экономические.
Социологические методы:
тестирование;
анкетирование;
хронометраж;
фотография рабочего дня и самофотография и др.
Технико-экономические методы:
техническое измерение параметров системы и
ее внешнего окружения с целью нахождения
отклонений от нормативов и побуждения (мотивации) их соблюдения;
нормирование элементов фонда заработной платы организации и составляющих заработной
платы каждого работника в зависимости от актуальности и важности стимулирующих факторов;
прогнозирование параметров развития системы в увязке с параметрами и факторами
стимулирования;
факторный анализ с применением экономико-статистических методов с целью ранжирования
параметров стимулирования;
моментные наблюдения хода производственного и управленческого процессов с целью
оптимизации затрат ресурсов и ее стимулирования;
исследования операций с целью оптимизации эффективности систем управления и
стимулирования (методы линейного программирования, симплексный метод, транспортная
задача, динамическое программирование, сетевое планирование, теория массового обслуживания,
управление запасами и др.).
Балансовые методы предполагают сопоставление взаимосвязанных показателей хозяйственной
деятельности с целью выяснения и измерения их взаимного влияния, а также подсчета резервов
Сайт создан в системе uCoz