Navigation bar
  Print document Start Previous page
 140 of 407 
Next page End  

140
выполнять планы или задания;
6) мотивационную свободу, при которой субъект управления должен найти обоснованные мотивы,
побуждающие объект управления к выполнению планов или заданий:
в) высокую степень свободы, при которой субъект управления должен с использованием
психотехнологий формировать метод воздействия на относительно независимый объект управления,
ставя во главу угла изучение психологического портрета управляемой личности и тенденции ее
развития. Для объекта управления в этом случае удовлетворение первичных физиологических
потребностей не является приоритетным, для него важнее удовлетворение высших потребностей
(самореализация, самовыражение).
Исходя из рассмотренных степеней свободы объекта, методы управления целесообразно
подразделять согласно рис. 5.4. Сравнительная характеристика этих методов приведена в табл. 5.4.
Таблица 5.4
Сравнительная характеристика методов управления
Методы
Признаки методов управления
принуждения
побуждения
убеждения
1
2
5
4
1. Общепринятое название группы
методов, примерно
соответствующей новой группе
Административные
Экономические
Социально-
психологические
2. Субстанция методов
Директива,
дисциплина
Оптимизация
мотивов
Психология,
социология
3. Цель управления
Выполнение
законов, директив,
планов
Достижение конку-
рентоспособности
выпускаемых
объектов
Достижение
взаимопонимания
4. Структура управления
Жесткая
Адаптивная
к ситуациям
Адаптивная
к личности
5. Форма собственности, где
преимущественно применяются
методы
Государственная
Корпоративная,
частная,
государственная и
др.
Частная
6. Субъект воздействия
Коллектив,
индивидуум
Индивидуум
Индивидуум
7. Форма воздействия
При помощи
нормативно-
методических
документов
Мотивация
Управление
социально-
психологическими
процессами
8. Основное требование к субъекту
при применении методов
Исполнительность,
организованность
Профессионализм в
данной области
Психологическая
устойчивость
личности
9. Потребности, на удовлетворение
которых нацелены методы
Физиологические,
обеспечение
безопасности
Физиологические
Все потребности
10. Организационная структура,
для которой в наибольшей
мере приемлемы данные методы
Линейная,
функциональная
Проблемно-
целевая, матричная
Бригадная
11. Преимущественное
направление управляющего
воздействия
Сверху вниз
Вертикальное
(сверху вниз и
снизу вверх)
Вертикальное и
горизонтальное
Сайт создан в системе uCoz