 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
120
Рис. 4.6. Схема применения к менеджменту комплексного подхода
Для координации и увязки в пространстве параметров сложных проблем рекомендуется строить
трехмерные модели в разных сочетаниях. Например, Х — компоненты целевой подсистемы системы
менеджмента, Y
— компоненты обеспечивающей подсистемы, Z
— компоненты управляемой
подсистемы (рис. 4.7). Другие сочетания: цели, функции, исполнители; требования рынка, собственные
возможности, потребители и др.
Рис. 4.7. Пример модели координации выполнения целей инновационной фирмы
Как пользоваться моделью, представленной на рис. 4.7. На основе размеров координат определяем
количество маленьких кубиков (задач), подлежащих решению для достижения глобальной цели фирмы.
Количество кубиков в данной модели будет 2 (количество подцелей) х 4 (количество компонентов
обеспечения) х 5 (количество основных функций = 40. Значит, последовательно надо решить 40 задач
для достижения цели.
Рассмотрим подробнее эти задачи.
Первая задача — методическое обеспечение (компонент 2.1 обеспечивающей подсистемы системы
менеджмента) стратегического маркетинга (компонент 3.1 управляемой подсистемы) по формированию
портфеля новшеств (компонент 1.1 целевой подсистемы). Обозначим эту задачу 1-1—2.1—5.1. (На рис.
4.7 отложим от точки "О" по одному делению по координатам X, Y, Z. Получим маленький кубик.)
Вторая задача — ресурсное обеспечение (2.2) стратегического маркетинга (3.1) по цели (1.1): 1,1—
2.2—3.1. Третья задача: 1.1—2.3—3.1, четвертая: 1.1—2.4—3.1, пятая: 1.1—2.1 — 3.2, шестая: 1.1—
2.1—3.3. Эти задачи на следующем этапе детализируются по видам товаров и рынкам.
Аналогично первому компоненту целевой подсистемы системы инновационного менеджмента
формулируются задачи и по другим компонентам этой подсистемы. Всего необходимо в данном