 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
119
выпускаемой продукции и не увеличатся затраты в сфере эксплуатации (применения) выпускаемой
продукции на единицу получаемого от нее полезного эффекта.
Анализ показывает, что норма расхода конкретного вида ресурса может и расти. Например, при
снижении объема переработки сырья или годовой программы выпускаемой продукции норма расхода
ресурса на единицу продукции, как правило, повышается. И связь между этими факторами не линейная,
а криволинейная (чаще всего гиперболическая). В каждом конкретном случае следует устанавливать
зависимости между подобными факторами и корректировать норму в сторону ее увеличения.
Норма может также повыситься при ухудшении состава перерабатываемого сырья, ухудшении
качества исходного материала, повышении качества выпускаемой продукции и воздействии других
аналогичных факторов.
Однако при сохранении значений этих факторов на прежнем уровне норма расхода материального
ресурса на современном этапе ежегодно должна снижаться. Конкретное значение снижения нормы
может быть установлено только после выполнения соответствующих исследований и расчетов
эффективности внедрения организационно-технических мероприятий по снижению нормативов и норм
расхода конкретных видов ресурсов.
Таким образом, нормы расхода материальных ресурсов должны быть рассчитаны с учетом
изменения организационно-технических условий в планируемом периоде. Например, если норма
рассчитывается на 1999 г., то она должна учитывать условия 1999 г. и внедрение в предыдущем
отчетном 1997 г. организационно-технических мероприятий по снижению нормы или по изменению
условий производства. Если мероприятия будут внедрены в начале года, на который рассчитывается
норма, то расход ресурса должен определяться с учетом внедрения и действия этих мероприятий до
конца этого же года. Но чаще всего внедрение мероприятия завершается в конце года,
предшествующего году, на который разрабатывается норма.
Для отбора наиболее эффективных мероприятий по снижению норм расхода ресурсов следует
применять методы факторного анализа.
Одной из задач нормирования ресурсов является установление степени напряженности норм или
удельных расходов ресурсов, которую целесообразно определять на основе полученных уравнений
регрессии.
4.6. КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД
При применении комплексного подхода должны учитываться технические, экологические,
экономические, организационные, социальные, психологические, при необходимости и другие
(например, политические, демографические) аспекты менеджмента и их взаимосвязи. Если упустить
один из обязательных аспектов менеджмента, то проблема не будет полностью решена. К сожалению,
на практике не всегда соблюдается это требование. Например, при строительстве новых предприятий
социальные вопросы иногда откладываются "на потом", из-за чего объект либо совсем не вводится,
либо используется частично. При проектировании новых орудий труда показателям экологичности и
эргономичности иногда уделяется второстепенное внимание, поэтому они сразу становятся
неконкурентоспособными. При формировании новых или реорганизации старых структур не всегда
учитываются социальные и психологические аспекты. Эффективность инвестиционных проектов будет
мизерной либо отрицательной, если при блестящем решении, например, технических проблем будут
упущены другие аспекты менеджмента.
Схема применения к менеджменту комплексного подхода показана на рис. 4.6.