Navigation bar
  Print document Start Previous page
 106 of 407 
Next page End  

106
5. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД
4. ВОСПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПОДХОД
5. НОРМАТИВНЫЙ ПОДХОД
6. КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД
7. ИНТЕГРАЦИОННЫЙ ПОДХОД
8. ДИНАМИЧЕСКИЙ ПОДХОД
9. ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД
10. ОПТИМИЗАЦИОННЫЙ ПОДХОД
11. ДИРЕКТИВНЫЙ ПОДХОД
12. ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД
13. СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД
4.1. СТРУКТУРНЫЙ ПОДХОД
При рассмотрении в предыдущей теме системного подхода было отмечено, что чем глубже и шире
изучается система, тем выше качество управленческого решения. Одним из свойств систем является
структурность как способ описания организации, организационной структуры системы. Этот аспект
был рассмотрен ранее. Здесь рассмотрим экономический и управленческий аспекты структурности
систем. Назовем эти аспекты структурным подходом к управлению.
В экономике структурный подход проявляется в изучении структуры каких-либо затрат, результатов,
баланса и т.п., когда совокупные затраты или результаты по объекту принимают за 100% (или за
единицу) и это целое делят на компоненты. Этот аспект структурного подхода широко известен в
экономике.
В управлении структурный подход менее известен. Чаще менеджеры оперируют крайними
альтернативными суждениями "или-или". Например, "Вместо административных методов управления в
условиях командно-административной системы стали применяться экономические методы", "Вместо
авторитарного к нам направили либерального руководителя".
Подобные суждения слишком категоричны, учитывают только крайние точки зрения, а в жизни
такие случаи бывают очень редко. Правильнее говорить о приоритетах, значимости одного фактора
(метода, показателя и т.п.) перед другими в их совокупности, о соотношении факторов.
Пример 1. Вместо предыдущего выражения о переходе от административных методов к
экономическим правильнее утверждать об установлении рационального соотношения различных
методов управления: "В условиях рыночных отношений соотношение методов принуждения,
побуждения и убеждения должно быть примерно 4:4:2". Этим соотношением мы отмечаем важность
применения одновременно всех методов управления, с некоторым приоритетом методов принуждения и
методов побуждения (стимулирования).
Пример 2. Соотношение стратегических, тактических и оперативных задач в структуре рабочего дня
менеджера высшего звена рекомендуется принимать равным: 6:2:2, а в структуре менеджера низшего
звена: 1:2:7, т.е. руководитель должен больше заниматься формированием стратегий, а мастер — их
исполнением,
Применительно к менеджменту структурный подход не адаптирован, видимо из-за его сложности,
так как приходится рассматривать все явления в совокупности как систему.
Пример 3. Значимость факторов (показателей) достижения конкурентоспособности товара
качество, цены, затрат у потребителя, качества сервиса — должна быть примерно следующей: 4:3:2:1,
т.е. в распределении финансовых ресурсов при формировании стратегий приоритет должен быть отдан
обеспечению качество товаров.
Таким образом, структурный подход к проблемам менеджмента это определение значимости,
приоритетов среди факторов, методов, принципов и других инструментов менеджмента в их
совокупности с целью установления рационального соотношения и повышения обоснованности
распределения ресурсов.
Структурный подход к проблемам менеджмента (управления) реализует свойство структурности
систем. В данной редакции учебника структурность систем раскрывается свойствами размерности,
сложности структуры, жесткости, вертикальной целостности и горизонтальной обособленностью
системы.
Сайт создан в системе uCoz