 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
7
возможность выплаты заработной платы работникам предприятия и быть «на плаву». Остается
надеяться, что этот тяжелый период для российской экономики скоро пройдет, предприятия начнут
нормально работать, решать задачи и достигать цели, свойственные рыночной экономике, обратят
больше внимания на использование таких прогрессивных общественных форм организации
производства, как концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование производства.
1.3. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ
ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА
В литературе* слово «фактор» (лат. factor — делающий, производящий) трактуется как движущая
сила совершающегося процесса или одно из его необходимых условий.
* См.: Словарь иностранных слов. — 6-е изд., перераб. и доп.— М.: Советская энциклопедия, 1964.
В данном тексте под словом «фактор» понимается движущая сила, влияющая на эффективность
функционирования предприятия в условиях рынка.
Не следует путать с часто встречающимся в учебной литературе таким понятием, как «факторы
производства». К ним, как известно, относятся средства труда.
В условиях рыночной экономики на эффективность работы предприятия влияют самые
разнообразные факторы. Их можно классифицировать по самым различным признакам.
В зависимости от направленности действия все факторы можно объединить в две группы:
позитивные и негативные. Позитивные — это такие факторы, которые благотворно влияют на
деятельность предприятия, а негативные — наоборот.
В зависимости от места возникновения все факторы можно классифицировать на внутренние и
внешние. Внутренние факторы зависят от деятельности самого предприятия, т.е. само предприятие
их порождает.
Например, на предприятии разработана и внедрена хорошая система материального
стимулирования, которая значительно повысила мотивацию труда работников, что способствовало
повышению эффективности производства. Другой пример. На предприятии с вредными условиями
труда ничего не предпринималось для их улучшения, в результате резко повысились утомляемость и
заболеваемость рабочих, что в конечном итоге привело к значительному браку продукции и
снижению объема ее реализации. В первом случае внутренний фактор сыграл позитивную роль, во
втором — негативную.
Внутренние факторы настолько разнообразны, что для лучшего понимания, учета, анализа и
выявления резервов производства их также целесообразно объединить в следующие группы:
1) связанные с личностью руководителя и способностью его команды управлять предприятием в
условиях рынка;
2) связанные с ускорением НТП, с инновационной политикой предприятия;
3) связанные с совершенствованием организации производства и труда, управлением
предприятием;
4) связанные с организационно-правовой формой хозяйствования;
5) связанные с созданием благоприятного социально-психологического климата в коллективе;
6) связанные со спецификой производства и отрасли;
7) связанные с качеством и конкурентоспособностью продукции, с управлением издержками и
ценовой политикой;
8) связанные с амортизационной и инвестиционной политикой.
Эта классификация чисто условная, и она не отражает все многообразие факторов, но позволяет
более детально представить внутренние факторы и их влияние на эффективность производства.
Кроме того, все внутренние факторы можно разделить на объективные и субъективные.
Объективные — это такие факторы, возникновение которых не зависит от субъекта управления,
например ухудшение горно-геологических условий на горном предприятии или стихийные бедствия.
Субъективные факторы, а они составляют абсолютное большинство, полностью зависят от
субъекта управления, и они должны быть всегда в поле зрения и анализа.
Эффективность работы предприятия в условиях рынка в значительной степени зависит и от
внешних факторов, которые можно классифицировать в следующие группы:
1) связанные с изменением конъюнктуры внутреннего и мирового рынка. В основном это
проявляется в изменении спроса и предложения, а также в колебании цен;