 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
55
прикладные исследования; проектно-конструкторские разработки; создание опытного образца;
технологическая подготовка производства; выпуск новой продукции и ее тиражирование. В полном
объеме этот принцип может быть осуществлен только на крупных предприятиях, где есть
возможность осуществления всего цикла «наука — производство»;
комплексность планирования. План НТП должен быть тесно увязан с другими разделами плана
экономического и социального развития предприятия: производственной программой, планом
капитальных вложений, планом по труду и кадрам, планом по себестоимости и прибыли,
финансовым планом. При этом сначала разрабатывается план НТП, а затем остальные разделы плана
экономического и социального развития предприятия;
экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами. В план НТП должны включаться
только экономически обоснованные мероприятия (т.е. выгодные для предприятия) и обеспеченные
необходимыми ресурсами. Довольно часто этот важнейший принцип планирования НТП не
соблюдается, а отсюда его слабая реализуемость.
Для экономического обоснования внедрения новой техники и технологии, выпуска новой
продукции на предприятии должен разрабатываться бизнес-план. Он нужен не только для того,
чтобы работники предприятия убедились в выгодности того или иного проекта, но и для
привлечения инвесторов, особенно иностранных, если на предприятии нет или недостаточно
собственных средств для реализации выгодного проекта.
Основным методом планирования НТП на предприятии является программно-целевой метод.
Разделы плана НТП зависят от сложившейся ситуации на предприятии, конкретных потребностей
прогнозных оценок и наличия собственных и заемных ресурсов.
План НТП на предприятии может состоять из следующих разделов:
1. Реализация научно-технических программ.
2. Внедрение новой техники и технологии.
3. Внедрение ЭВМ.
4. Совершенствование организации производства и труда.
5. Продажа и закупка патентов, лицензий, ноу-хау.
6. План по стандартизации и метрологическому обеспечению.
7. НОТ.
8. Улучшение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции.
9. Выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
10. Экономическое обоснование плана НТП.
План НТП может включать и другие разделы, так как строгая регламентация по количеству и
названию разделов отсутствует.
После того как план НТП составлен и утвержден, с учетом этого плана составляются остальные
разделы плана экономического и социального развития предприятия. Для корректировки остальных
разделов этого плана необходимо знать, как повлияет реализация плана НТП на технико-экономичес-
кие показатели работы предприятия (прибыль, себестоимость, производительность труда и др.) в
плановом периоде.
Планируемый прирост прибыли от производства новой или модернизированной продукции
определяется по формуле
СТ
СТ
СТ
Н
Н
Н
V
)
С
Ц
(
V
)
С
Ц
(
П
,
где
П — планируемый прирост прибыли от производства новой или модернизированной
продукции;
Ц н, Ц ст — оптовая (продажная) цена новой и старой продукции;
СН, Сст — себестоимость производства единицы новой и старой продукции;
V
Н
, V
СТ
— объем выпуска продукции до и после реализации проекта.
Планируемое снижение материальных затрат от реализации проекта можно определить по
формуле
Ц
V
)
Н
Н
(
МЗ
Н
Н
СТ
где
МЗ — экономия материальных затрат в плановом периоде от реализации проекта;
Н ст, Н н — старая и новая норма расхода на единицу продукции;
Ц — цена единицы материального ресурса.