 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
54
• появления новых конструкций, машин, оборудования, технологий и их распространения в
производстве.
По времени прогнозы могут быть: краткосрочные (до 2—3 лет), среднесрочные (до 5—7 лет),
долгосрочные (до 15—20 лет).
Очень важно, чтобы на предприятии достигалась непрерывность прогнозирования, т.е. наличие
всех временных прогнозов, которые периодически должны пересматриваться, уточняться и
продлеваться.
Отечественная и зарубежная практика насчитывает около 150 различных методов разработки
прогноза, но на практике наибольшее распространение получили следующие методы:
• методы экстраполяции;
• методы экспертных оценок;
• методы моделирования.
Суть метода экстраполяции состоит в распространении закономерностей, сложившихся в науке
и технике в предпрогнозный период, на будущее. Недостаток данного метода заключается в том, что
он не учитывает многих факторов, которые могут появиться в прогнозируемом периоде и в
значительной мере изменить сложившуюся предпрогнозную закономерность (тенденцию), что может
существенно повлиять на точность прогноза.
Методы экстраполяции наиболее целесообразно применять для прогнозирования направлений
науки и техники, изменяющихся во времени эволюционным путем, в том числе для прогнозирования
процессов, развивающихся экстенсивным путем. При прогнозировании новых направлений развития
науки и техники более эффективны методы, учитывающие опережающую информацию о новых
технических идеях и принципах. Одним из этих методов может быть метод экспертных оценок.
Методы экспертных оценок основаны на статистической обработке прогнозных оценок,
полученных путем опроса высококвалифицированных специалистов в соответствующих областях.
Различают несколько методов экспертных оценок. Индивидуальный анкетный опрос позволяет
выяснить независимое мнение экспертов. Метод «дельфи» предполагает проведение вторичного
опроса после того, как эксперты ознакомятся с первоначальными оценками своих коллег. При
достаточно близком совпадении мнений «образ» проблемы выражается с помощью средних оценок.
Групповой метод прогнозирования основан на предварительном обсуждении «дерева целей» и
выработке коллективных оценок соответствующими комиссиями.
Предварительный обмен мнениями повышает обоснованность оценок, но создает возможность для
подчинения отдельных экспертов влиянию наиболее авторитетных членов группы. В связи с этим
может быть использован метод коллективной генерации идей — «мозговая атака», при которой
каждый участник группы из 10—15 человек высказывает независимо друг от друга оригинальные
идеи и предложения. Их критическая оценка производится лишь после окончания совещания.
Разнообразны и методы прогнозов на основе моделирования: логические, информационные и
математико-статистические. Данные методы прогнозирования на предприятиях не получили
широкого распространения, в основном из-за их сложности и отсутствия необходимой информации.
В целом прогнозирование НТП включает в себя:
• установление объекта прогноза;
• выбор метода прогнозирования;
• разработку самого прогноза и его верификацию (вероятностную оценку).
После прогнозирования идет процесс планирования НТП на предприятии. При его разработке
необходимо придерживаться следующих принципов:
приоритетность. Этот принцип означает, что в план необходимо включать самые важные и
перспективные направления НТП, предусмотренные в прогнозе, реализация которых обеспечит
предприятию значительные экономические и социальные выгоды не только на ближайший отрезок
времени, но и на перспективу. Соблюдение принципа приоритетности вытекает из ограниченности
ресурсов на предприятии;
непрерывность планирования. Сущность этого принципа заключается в том, что на
предприятии должны разрабатываться краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы НТП,
которые бы вытекали друг из друга, что и обеспечит реализацию этого принципа;
сквозное планирование. Планироваться должны все составляющие цикла «наука —
производство», а не отдельные его составляющие. Как известно, цикл «наука — производство»
состоит из следующих элементов: фундаментальные исследования; поисковые исследования;