Navigation bar
  Print document Start Previous page
 142 of 166 
Next page End  

142
13,8 • 0,9305 = 12,84 млрд руб.
5. Определяем плановые затраты на 1 руб. товарной продукции:
12,84 : 17,25 = 0,74 руб.,
где 17,25 — плановый объем товарной продукции (15 х 1,15). Таким образом, затраты на 1 руб.
товарной продукции снизились на 7,5% (0,74 : 0,8 х 100 = 92,5%).
13.5. УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ С ЦЕЛЬЮ ИХ
МИНИМИЗАЦИИ
Прежде всего необходимо отметить, что руководители и менеджеры предприятия должны четко
понимать, что управление издержками производства и реализации продукции с целью их
минимизации на предприятии является составной частью управления предприятием в целом.
Управление издержками необходимо прежде всего для:
• получения максимальной прибыли;
• улучшения финансового состояния фирмы;
• повышения конкурентоспособности предприятия и продукции;
• снижения риска стать банкротом и др.
Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на
предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно
корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна
носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение
издержек производства и реализацию продукции.
Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от
специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней
должны быть отражены следующие моменты:
комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов
(внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать
сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия;
внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и
материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение про-
цента брака и др.);
мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера
предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;
мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение
предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улуч-
шение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и
оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и
оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и
оборудования и др.);
мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и
поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение
опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой;
применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы;
улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов;
обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.);
мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда
(углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации
производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; внедрение НОТ;
совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.).
Кроме того, комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь четкий
механизм ее реализации.
Следует также подчеркнуть, что планирование и реализация только отдельных мероприятий по
снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в
целом.
Сайт создан в системе uCoz