 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
126
При разработке политики в области заработной платы и ее организации на предприятии
необходимо учитывать следующие принципы при оплате труда:
• справедливость, т.е. равная оплата за равный труд;
• учет сложности выполняемой работы и уровня квалификации труда;
• учет вредных условий труда и тяжелого физического труда;
• стимулирование за качество труда и добросовестное отношение к труду;
• материальное наказание за допущенный брак и безответственное отношение к своим
обязанностям, приведшие к каким-либо негативным последствиям;
• опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней
заработной платы;
• индексация заработной платы в соответствии с уровнем инфляции;
• применение прогрессивных форм и систем оплаты труда, которые в наибольшей степени
отвечают потребностям предприятия.
В современных условиях на предприятиях применяются различные формы и системы оплаты
труда (рис. 12.1), но наибольшее распространение получили две формы оплаты труда: сдельная и
повременная.
Рис. 12.1. Формы и системы заработной платы
Сдельная оплата труда
— это оплата труда за количество произведенной продукции (работ,
услуг).
Чаще всего на предприятии применяется не простая сдельная оплата труда, а сдельно-
премиальная.
Сдельно-премиальная
— это такая система оплаты труда, когда рабочий получает не только
сдельный заработок, но и премию. Премия обычно устанавливается за достижение определенных
показателей: выполнение плана производства продукции, заданий по качеству продукции или
экономии в расходовании материальных и ТЭР и др.
Повременная оплата труда
— это оплата труда за отработанное время, но не календарное, а
нормативное, которое предусматривается тарифной системой.
Повременно-премиальная
— это такая оплата труда, когда рабочий получает не только
заработок за количество отработанного времени, но и определенный процент премии к этому
заработку.
Целесообразность применения сдельной или повременной системы оплаты труда зависит от
многих факторов, которые сложились на момент принятия решения.
Повременную систему оплаты труда наиболее выгодно применять, если:
• на предприятии функционируют поточные и конвейерные линии со строго заданным ритмом;
• функции рабочего сводятся к наблюдению и контролю за ходом технологического процесса;
• затраты на определение планового и учет произведенного количества продукции относительно
велики:
• количественный результат труда не может быть измерен и не является определяющим;
• качество труда важнее его количества;