 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
121
К специалистам на предприятии относятся: бухгалтеры, экономисты, техники, механики,
психологи, социологи, художники, товароведы, технологи и др.
К служащим на предприятии относятся: агенты по снабжению, машинистки, секретари-
машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы и др.
Кроме общепринятой классификации ППП по категориям существуют классификации и внутри
каждой категории. Например, руководителей на производстве в зависимости от возглавляемых ими
коллективов принято подразделять на линейных и функциональных. К линейным относятся руко-
водители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, объединений,
отраслей, и их заместители; к функциональным
— руководители, возглавляющие коллективы
функциональных служб (отделов, управлений), и их заместители.
По уровню, занимаемому в общей системе управления народным хозяйством, все руководители
подразделяются на: руководителей низового звена, среднего и высшего звена.
К руководителям низового звена принято относить мастеров, старших мастеров, прорабов,
начальников небольших цехов, а также руководителей подразделений внутри функциональных
отделов и служб.
Руководителями среднего звена считаются директора предприятий, генеральные директора
всевозможных объединений и их заместители, начальники крупных цехов.
К руководящим работникам высшего звена обычно относятся руководители ФПГ, генеральные
директора крупных объединений, руководители функциональных управлений министерств, ведомств
и их заместители.
Наукой и практикой уже давно установлено, что эффективность работы предприятия на 70—80%
зависит от его руководителя. Именно руководитель подбирает для себя команду и определяет
кадровую политику на предприятии. От того, как он это делает, зависит очень многое. Если на
предприятии нет перспективного плана развития предприятия, если нет стратегии на дальнюю и
ближнюю перспективу, значит, нет всего этого и в голове руководителя. В этом случае считайте, что
у предприятия плохое будущее. Поэтому на каждом предприятии основным стержнем в кадровой
политике должны быть подбор и расстановка в первую очередь руководителей различного звена.
Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит и от
структуры кадров предприятия — состава кадров по категориям и их доли в общей численности.
На структуру ППП влияют следующие факторы:
• уровень механизации и автоматизации производства;
• тип производства (единичный, мелкосерийный, крупносерийный, массовый);
• размеры предприятия;
• организационно-правовая форма хозяйствования;
• сложность и наукоемкость выпускаемой продукции;
• отраслевая принадлежность предприятия и др.
Кадровая политика на предприятии должна быть направлена на оптимальное сочетание категорий
ППП.
Процесс управления персоналом требует, чтобы на каждом предприятии определялась и
анализировалась структура ППП по половому и возрастному составу, а также по уровню квали-
фикации. Это необходимо для того, чтобы своевременно готовить замену кадров, а также для
достижения наиболее приемлемой для предприятия структуры кадров по половому и возрастному
составу, по уровню квалификации.
12.2. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА: СУЩНОСТЬ, МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ
И ПЛАНИРОВАНИЯ
Много песен, пословиц, поговорок в народе сложено о труде, ибо все, что создано на нашей
планете, — это воплощение труда многих поколений. Человек красен прежде всего своим
отношением к труду. Человечество уже давно заметило большое воспитательное значение труда.
Установлено, что тот работник, который хорошо относится к труду и своим обязанностям, — это, как
правило, человек большой морали, честности и порядочности. Поэтому при воспитании подраста-
ющего поколения мы в первую очередь должны привить ему любовь к труду. Руководители
предприятий должны всегда помнить о важности этого процесса на предприятии.
Экономическая теория дает следующее определение труда: «Труд — это целесообразная
деятельность человека», т.е. не любая деятельность, а только та, которая приносит пользу обществу.