 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
120
ГЛАВА 12 КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА И
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
12.1. КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ, ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ И СТРУКТУРА
Известно, что основными факторами производства на предприятии являются: средства труда,
предметы труда и кадры.
Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Именно кадры играют
первую скрипку в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно
используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в
целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая
политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей:
• создание здорового и работоспособного коллектива;
• повышение уровня квалификации работников предприятия;
• создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по
уровню квалификации;
• создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на
изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть
далеко вперед.
Кадровая политика на предприятии включает в себя:
• отбор и продвижение кадров;
• подготовку кадров и их непрерывное обучение;
• найм работников в условиях неполной занятости;
• расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;
• стимулирование труда;
• совершенствование организации труда;
• создание благоприятных условий труда для работников предприятия и др.
Необходимо отметить, что управление персоналом является составной частью управления
предприятием в целом.
Процесс управления предприятием можно разбить на следующие составляющие: управление
техникой, экономикой, кадрами.
Если первые две составляющие процесса управления для специалиста не представляют особой
трудности, то наиболее сложным является управление кадрами. Это связано с тем, что каждый член
трудового коллектива имеет свои потенциальные трудовые возможности, свои черты характера, в
своем плане он неповторим. Поэтому руководители различного уровня обязаны знать психологию
каждого подчиненного им работника и на этой основе так воздействовать на него, чтобы полностью
раскрылись и реализовались его потенциальные возможности на работе.
Для анализа, планирования, учета и управления персоналом все работники предприятия
классифицируются по ряду признаков. В зависимости от участия в производственном процессе весь
персонал предприятия делится на две категории: промышленно-производственный персонал (ППП) и
непромышленный.
К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно
связаны с производством и его обслуживанием.
К непромышленному персоналу относятся работники, которые непосредственно не связаны с
производством и его обслуживанием. В основном это работники жилищно-коммунального хозяйства,
детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.
В свою очередь, промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых им
функций классифицируется на следующие категории: рабочие; руководители; специалисты;
служащие.
К рабочим относятся работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных
ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие, в свою очередь,
подразделяются на основных в вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые
непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным
— обслуживанием
производства. Это деление чисто условное, и на практике иногда их трудно разграничить.