 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
85
все остальные факторы.
Сильная внешняя зависимость может быть обусловлена также правовым регулированием поведения
фирмы, например антимонопольным законодательством, социальными ограничениями, влиянием
природной среды, политическими факторами и т.д.
Еще один ключевой фактор -
интересы руководства фирмы. Например, руководство любит
рисковать или, наоборот, оно стремится всеми способами избегать риска. Это может стать решающим
фактором в выборе стратегии. В другом случае руководство может взять курс на поглощение другой
фирмы исходя только из того, что оно решило свести личные счеты или доказать что-то определенным
лицам.
Обязательно должен приниматься во внимание временной фактор. Дело в том, что и возможности, и
угрозы для фирмы, и планируемые изменения всегда имеют определенные временные границы. При
этом важно учитывать и календарное время, и продолжительность интервалов осуществления
конкретных действий по реализации стратегии. Часто успеха добивается та фирма, которая успешно
управляет процессами во времени.
При анализе портфеля продукции, т.е. вариантов инвестиций, сравнивают долю фирмы или ее
изделий на рынке с темпами роста всей хозяйственной деятельности. Здесь может быть использована
матрица Бостонской консультативной группы (рис. 21), которая поможет при выборе той или иной
стратегии. Например, если изделие фирмы занимает большую долю рынка и имеет высокие темпы
роста ("звезда"), фирма скорее всего будет придерживаться стратегии роста, и наоборот, если изделие
занимает малую долю рынка и имеет низкие темпы роста ("собака"), фирма может выбрать стратегию
сокращения.
С помощью анализа портфеля продукции могут быть сбалансированы такие важнейшие факторы
бизнеса, как риск, поступление денег, обновление и отмирание определенных видов деятельности.
Заключительный этап выбора стратегии - ее оценка. Вся процедура в конечном счете сводится к
одному: приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей. Затем проводится оценка
стратегии по следующим направлениям:
а) соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям субъектов окружения.
Проверяется то, насколько стратегия увязана с требованиями со стороны основных субъектов
окружения, в какой степени учтены факторы динамики рынка и жизненного цикла продукта, приведет
ли реализация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ и т.д.;
б) соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы. В данном случае
оценивается то, насколько выбранная стратегия соответствует возможностям персонала, финансовым
ресурсам фирмы, позволяет ли существующая структура фирмы успешно реализовать стратегию,
выверена ли программа реализации во времени и т.п.;
в) приемлемость риска, заложенная в стратегии. Оценка оправданности риска проверяется по трем
направлениям: реалистичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии; негативные