 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
184
гибкость, обусловленная подвижностью плановых горизонтов, т.е. периодов
времени, на которые вырабатывается перспективная политика. Для определения
планового горизонта применяются различные критерии: жизненный цикл про-
дукта; цикл коренного изменения спроса на выпускаемую продукцию; период
времени, необходимый для реализации стратегических целей, и проч. Плановый
горизонт зависит от масштабов предприятия, его размеров.
Главная задача стратегического планирования – выработка стратегии,
структуры, объемов и направлений капитальных вложений исходя из конечных
финансовых и рыночных целей предприятия. Смысл стратегического планиро-
вания заключается в том, чтобы повысить обоснованность инвестиций, произ-
водственно-сбытовых и научно-технических решений на базе применения со-
временных методов анализа рынка. Стратегическое планирование в условиях
рынка нацелено не просто на увеличение объема производства и улучшение ка-
чества продукции, а на изучение запросов и потребностей конкретных групп
потребителей.
Составление прогноза
В качестве одного из инструментов стратегического планирования наи-
большее развитие получила практика формирования целевых производственно-
сбытовых программ. Так, в конце 70-х – начале 80-х гг. стратегическое плани-
рование распространилось на поиск новых, более прибыльных рынков сбыта и
приобрело так называемую ресурсную направленность. Ресурсная направлен-
ность состоит в разработке комплексных планов, в соответствии с которыми,
все виды ресурсов направляются на достижение конечных целей корпорации
(способствуют долгосрочному коммерческому успеху фирмы). При этом ис-
пользуется ситуационное планирование, при котором руководству предприятия
предоставляется несколько вариантов плана стратегического развития фирмы.
Эти планы характеризуются разными приоритетами в распределении ресурсов и
неодинаковым соотношением риска и гарантированной выгоды. Долгосрочные
прогнозы составляют на период более 5 лет. Они важны и необходимы пред-
приятиям при проведении крупномасштабных НИОКР, в отраслях со сложной
технологией. Стратегическое планирование тесно переплетается, а может и сли-
ваться с прогнозированием НТП.
Анализ внешней среды
Занимаясь стратегическим планированием, предприятию необходимо все-
гда учитывать влияние внешней среды. Анализ внешней среды дает предпри-
ятию время для прогнозирования возможностей, время для составления плана
на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы ранне-
го предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку страте-
гий, которые могут превратить прежние угрозы в выгодные возможности. Угро-
зы и возможности, с которыми сталкивается предприятие, обычно выделяют в
семь областей; экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, между-
народное положение и социальное поведение (рис. 12.1).