 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
181
В рамках СРМ рост издержек производства (например, и результате роста
цен на сырье и материалы), и опять же при ослаблении внутриотраслевой кон-
куренции (например, при введении высоких тарифов на импорт готовых изде-
лий), непосредственно учитывается в цене продукции, т.е. перекладывается на
потребителя. Предприятия в условиях высоких темпов инфляции и быстрого
обесценения инвестиций с длительным сроком окупаемости стараются не заме-
нять те виды ресурсов, цены на которые возросли, или не начинать внедрение
новых ресурсосберегающих технологий, если это требует крупных капитало-
вложений. Происходит только корректировка отпускных цен при неизменном
уровне эффективности производства.
При имитационном программировании НИОКР эко-
номический результат достигается за счет обновления ассортимента продукции
за счет «косметических» улучшений в уже имеющихся на рынке продуктах
(упаковка, дизайн, цвет и т.п.). Получить краткосрочную прибыль в рамках та-
кой стратегии можно, но вряд ли она может обеспечить конкурентоспособность
предприятия на длительную перспективу. Тем более что заметных изменений в
уровне и темпах роста эффективности производства в этом случае происходить
не будет, поскольку соотношение затрат и результатов не меняется. В сущно-
сти, имитационное программирование НИОКР – одно из проявлений стратегии
СРМ, но уже применительно к преимущественно неценовой форме конкурен-
ции.
Стратегия манипулирования «портфелем вложений
капитала», в рамках которой осуществляются скупка и продажа дейст-
вующих предприятий и активов фирм, слияния и поглощения одних фирм дру-
гими путем операций с ценными бумагами на фондовой бирже, негативно влия-
ет на динамику эффективности производства вследствие непроизводительного
отвлечения капитала: техническая модернизация производственных мощностей,
прирост капиталовложений в развитие производства не происходит, а финансо-
вые ресурсы используются лишь на перераспределение имеющегося производ-
ственного аппарата между собственниками средств производства. Основной ак-
цент при этом делается на улучшение текущего финансового положения пред-
приятия, на повышение его способности удовлетворять запросам той части
держателей акций, которые заинтересованы, прежде всего, в стабильном полу-
чении высоких дивидендов или в игре на колебаниях курса акций, но никак не в
долгосрочном увеличении стоимости ценных бумаг предприятия.
Преобладание каждого из типов стратегий определяется действием ряда
факторов хозяйственной деятельности предприятий. Например, для стратегий
ведущих японских фирм, прежде всего, характерна растущая диверсификация
производства. Она связана с появлением новых идей и технологий (инноваци-
онное программирование НИОКР), с необходимостью выхода на новый рынок,
когда обнаруживается, что на прежнем рынке наметился спад, появилась воз-
можность захватить более высокую долю на новом рынке (стратегия «доли
рынка») или создалась какая-либо иная угроза замедлению темпов роста компа-
нии. Производство диверсифицируется потому, что такова индустриальная по-
литика правительства, предоставляющая дополнительные стимулы тем компа-
ниям, которые осваивают новые отрасли промышленности и новые рынки сбы-
та, и т.п.
При этом первоначально акцент может делаться на одни виды хозяйствен-
ных стратегий, а затем – на другие. Японские промышленные компании при ос-
воении новых для себя рынков (отраслей) стремились сначала лидировать по