 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
174
В целом рациональная организационная структура управления предпри-
ятием должна отвечать следующим требованиям:
• обладать функциональной пригодностью, гарантировать надежность и
обеспечивать управление на всех уровнях;
• быть оперативной, не отставать от хода производственного процесса;
• иметь минимальное количество уровней управления и рациональные свя-
зи между органами управления;
• быть экономичной, минимизировать затраты на выполнение управленче-
ских функций.
Выводы
1. Под структурой управления предприятием понимается состав и сопод-
чиненность его управленческих звеньев, выполняющих определенные функции
управления производством.
2. На структуру управления влияет значительное число факторов, к важ-
нейшим из которых относятся: отраслевая принадлежность предприятия, мас-
штаб и номенклатура производства, особенности применяемых технологиче-
ских процессов, уровень специализации, кооперирования и комбинирования
предприятия. От степени рациональности структуры управления в значительной
степени зависит уровень технико-экономических показателей производства.
Правильно построенная структура управления предприятием создает предпо-
сылки высокой оперативности управления, согласованной работы всех струк-
турных его подразделений.
3. Существуют следующие типы структуры управления: линейная (иерар-
хическая), функциональная, дивизиональная, адаптивная.
4. Однако ни одна из перечисленных структур управления в чистом виде
не применяется, за исключением линейной, и то лишь на малом предприятии.
На подавляющем большинстве предприятий используется смешанный тип
управления. В одних случаях – это простое сочетание перечисленных четырех
форм, когда в нижнем звене – на уровне бригады – применяется линейная, в
среднем – на уровне цеха – функциональная, а на уровне предприятия –
линейно-функциональная и частично матричная форма. Чаще, однако, встреча-
ется синтез различных форм, когда они действуют солидарно на всех уровнях
хозяйственной иерархии.
Термины и понятия
Организационная структура управления предприятием
Линейная структура управления
Функциональная структура управления
Дивизиональная структура управления
Адаптивная структура управления
Проектная структура
Матричная структура
Вопросы для самопроверки
1. Что понимается под организационной структурой управления предпри-
ятием?