 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
165
Преимущества и недостатки
Преимущества линейной структуры объясняются простотой применения.
Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются
условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необ-
ходимой дисциплины в коллективе.
В числе недостатков линейного построения организации обычно отмеча-
ется жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и раз-
витию предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем ин-
формации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение
инициативы у работников низших уровней управления. Она предъявляет высо-
кие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем во-
просам производства и управления подчиненными.
Возрастание масштабов производства и его сложности сопровождается
углублением разделения труда, дифференциацией функций деятельности про-
изводственной системы. При этом рост объема работ по управлению сопровож-
дается углублением функционального разделения управленческого труда, обо-
соблением фи специализацией подразделений управления. При этом создается
функциональный тип структуры управления.
2.
Функциональная структура управления
Особенности и области применения
Функциональная структура (рис. 11.2) сложилась как неизбежный резуль-
тат усложнения процесса управления. Особенность функциональной структуры
заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным
функциям управления формируются специальные подразделения, работники
которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.
В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке
персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные харак-
теристики и особенности деятельности того или иного подразделения (блока)
соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предпри-
ятия.
Традиционные функциональные блоки предприятия–это отделы производ-
ства, маркетинга, финансов. Это широкие области деятельности, или функции,
которые имеются на каждом предприятии для обеспечения достижения его це-
лей.
Рис. 11.2. Функциональная структура управления: Р – руководитель; Ф –
функциональные органы управления (функциональные руководители); И– ис-
полнители