 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
47
Тип
менеджера
Ориентация на
власть и результат,
любит риск, уверен
в себе
«толстокожий»
Любит безопасность
и предсказуемость.
Цели достигает с
помощью
выполнения роли
Координатор
компетентных
исполнителей;
должен умет
оценивать по
результатам, быть
гибким,
регулировать
взаимоотношения
Может оказывать
некоторое давление
на личность,
контролируя
ресурсы
Степень
адаптации к
изменениям
Быстро реагирует
на изменения в
окружающей среде,
но зависит от
решений из центра
Плохо адаптируется
к изменениям, но
успешно действует в
стабильном
окружении
Хорошо
адаптируется, так
как для решения
задач быстро
меняется состав
групп и каждая
группа в идеале
содержит все
необходимые
элементы
Хорошая
Таблица 4.7. Параметры культуры и варианты ценностных ориентаций
Параметры культуры
Варианты ценностных ориентаций
Восприятие личности
Человек хороший
В человеке есть
хорошее и плохое
Человек плохой
Восприятие мира
Человек доминирует
над природой
Гармония
Подчинение природе
Отношения между
людьми
Строятся
индивидуально
Строятся в группе
латерально
Строятся в группе
иерархически
Ведущий способ
деятельности
Делать (важен
результат)
Контролировать (важен
процесс)
Существовать (все
происходит спонтанно)
Время
Будущее
Настоящее
Прошлое
Пространство
Частное
Смешанное
Публичное
По мнению С.Ханди, в одной организации в процессе ее эволюции можно проследить все типы
культур. Так, на стадии зарождения преобладает культура власти, на стадии роста – культура роли, на
стадии развития может формироваться культура задачи или культура личности. На стадии распада
может быть использован любой из четырех типов культур.
Типология Ф. Клукхона и Ф.Л. Штротбека. Ф. Клукхон и Ф.Л. Штротбек, а позднее Г. Лейн, Дж.
Дистефано, Н. Адлер изучали культурные ориентации руководителей и сотрудников фирм разных стран
и их значение для менеджмента. Как представлено в табл. 4.7, для измерения культурных различий
Ф.Клукхон и Ф.Л.Штротбек использовали шесть параметров: личностные качества людей; их
отношение к природе и к миру; их отношение к другим людям; ориентацию в пространстве;
ориентацию во времени; ведущий тип деятельности.
Предполагается, что каждый тип ориентации отражается на уровне поведения и отношений и что
люди различных культурных ориентации по-разному отвечают на такие вопросы: кто я, как
воспринимаю мир, как я отношусь к другим людям, как я действую, как я использую пространство и
время?
Н. Адлер, используя данную типологию, провела сравнительный анализ особенностей
американской организационной культуры и культурной ориентации представителей других стран
(табл.4.8).
По мнению Н.Адлера, американцы традиционно рассматривают человека как совокупность добра и
зла. Они уверены, что способны изменить себя и других, уверены в возможности улучшения через
изменения. Другие культуры рассматривают человека либо как источник зла (пуританская культурная