 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
44
Дания, Австралия имеют тип культуры – низкая дистанция власти/индивидуализм; Испания, Франция,
Италия, Бельгия – высокая дистанция власти/индивидуализм. В таких странах как Пакистан, Турция,
Тайвань, Колумбия, Венесуэла, Португалия, Мексика, Греция, Югославия, Индия, Япония преобладает
культура – высокая дистанция власти/коллективизм.
Знание ведущего типа культуры страны и организации позволяет оценивать совместимость культур
различных стран мира, прогнозировать развитие их взаимодействия, регулировать спорные вопросы.
Типология Т.Е. Дейла и А.А. Кеннеди. Т.Е. Дейл и А.А. Кеннеди выделяют четыре главных типа
корпоративной культуры. В качестве анализируемых параметров они выбрали уровень риска и скорость
получения обратной связи. На основании сочетания этих параметров были выделены следующие типы
организационной культуры.
1. Культура высокого риска и быстрой обратной связи. Мир индивидуалистов, которые постоянно
рискуют, но получают обратную связь быстро независимо оттого, правильны их действия или нет
(индустрия развлечений, полиция, армия, строительство, управленческий консалтинг, реклама).
2. Культура низкого риска и быстрой обратной связи. Служащие мало чем рискуют, их поощряют
вести интенсивную деятельность с относительно небольшим риском. Все действия получают быструю
обратную связь. Клиент правит бал и определяет все. Обслуживание клиента, стремление угодить ему
является сутью этой культуры. Важна команда, а не отдельный человек (организации по сбыту,
магазины розничной торговли, компании по вычислительной технике, высокие технологии,
предприятия массовой торговли потребительскими товарами, такие как Макдональдс, компании по
страхованию жизни).
3. Культура высокого риска и медленной обратной связи. Высокий риск, предельно высокие
инвестиции, медленная обратная связь, длительный процесс принятия решений, жизнестойкость и
долговременная перспектива - вот характерные черты предприятий с таким типом организационной
культуры. Циклы принятия решений занимают часто годы. Девизом здесь являются слова
«преднамеренность» и «делайте правильно», а не «действия любой ценой» (нефтяные компании,
архитектурные фирмы, производители товаров производственного назначения, авиационные компании,
коммунальные службы).
4. Культура низкого риска и медленной обратной связи. Небольшой риск, медленная обратная связь,
внимание сотрудников и руководства концентрируется на техническом совершенстве, расчете степени
риска, деталях. Дефицит обратной связи заставляет служащих сосредотачивать свою энергию на том,
как они что-то делают, а не на том, что они делают. Внимание уделяется памятным запискам,
регистрации и подшивке документов, записям и техническим усовершенствованиям. Четко видны
символы статуса. Лозунгом такой фирмы может быть выражение «стремитесь к техническому
совершенству в работе» (страхование, банковское дело, финансовые услуги, строительные общества,
правительственные департаменты).
Типология Р. Акоффа. Р. Акофф анализировал культуру организаций как отношения власти в
группе или организации. Для исследования он выделил два параметра: степень привлечения работников
к установлению целей в группе/организации и степень привлечения работников к выбору средств для
достижения поставленных целей. На основании сравнения данных параметров было выделено четыре
типа организационной культуры с характерными отношениями власти.
1. Корпоративный тип культуры. Низкая степень привлечения работников к установлению целей,
низкая степень привлечения работников к выбору средств для достижения поставленных целей.
Отношения автократии (традиционно управляемая корпорация с централизованной структурой).
2. Консультативный тип культуры. Высокая степень привлечения работников к установлению
целей, низкая степень привлечения работников к выбору средств для достижения поставленных целей.
Отношения «доктор - пациент» (институты социальных и других услуг, лечебные и учебные заведения).
3. «Партизанский» тип культуры. Низкая степень привлечения работников к установлению целей,
высокая степень привлечения работников к выбору средств для достижения поставленных целей.
Отношения автономии (кооперативы, творческие союзы, клубы).
4. Предпринимательский тип культуры. Высокая степень привлечения работников к установлению
целей, высокая степень привлечения работников к выбору средств для достижения поставленных целей.
Отношения демократии (группы и организации, управляемые «по целям» или по «результатам»,
компании со структурой «перевернутой пирамиды»).
Типология М. Бурке. Этот ученый выделил восемь типов организационной культуры. Параметры
для анализа: взаимодействие с внешней средой, размер и структура организации, мотивация персонала.