Navigation bar
  Print document Start Previous page
 33 of 120 
Next page End  

33
приводит к напряженности и конфликтам.
Графически зависимость эффективности деятельности группы от ее размера (при определенных
условиях - в соответствии с поставленной целью, структурой, действием внешних факторов и т.п.)
может быть представлена следующим образом (рис. 3. 1).
Обычно в небольших по размеру группах возникает много напряжений в отношениях между ее
членами, а в большой не уделяется достаточно времени для каждого члена группы.
Состав группы. Под составом группы понимается степень сходства личностей и точек зрения,
подходов, которые они проявляют при решении проблем. Данные проведенных исследований
свидетельствуют о том, что группы, состоящие из непохожих личностей, более эффективны, чем
группы, члены которых имеют схожие точки зрения.
Индивидуальные особенности восприятия, внимания, памяти и мышления разных людей позволяют
людям отмочить лишь отдельные свойства предметов и явлений объективного мира.
Рис. 3.1. Эффективность и размер группы
Источник. Молл. Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. М.: Финансы и статистика, 1999. С. 84
Например, кто-то склонен к конкретному восприятию информации, кто-то к абстрактному, кто-то к
эмоциональному. Если в группе, принимающей решение, представлены все способы восприятия
информации, то вероятность отражения всех сторон проблемы в выбранном варианте решения
увеличивается. В противном случае решение будет либо слишком абстрактным, либо слишком
конкретным, либо слишком эмоциональным.
Вопросы для повторения
1. Дайте определение групповой динамики.
2. Какие факторы влияют на групповую динамику?
3. Определите стадию развития вашей группы.
4. Охарактеризуйте групповые роли по классификации М.Белбина.
5. Определите ролевой состав вашей группы.
Литература
Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: Инфра-М, 1997. 344 с.
Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарика, 1998. - 528 с.
Дмитриева Е.В. Фокус-группы в маркетинге и в социологии. М.: Центр, 1998. 144 с.
Кон И. Социология личности. - М., 1967. - 23 с.
Кравченко А. И. Введение в социологию. - М.: Просвещение, 1996. 190 с.
Ладанов И. Д. Практический менеджмент. - М.: Элник, 1995. 498 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992. - 702 с.
Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 160 с.
Рудестам К. Групповая психотерапия. - СПб.: Питер Ком, 1998. 384 с.
Сидоренко Е.В. Методы математической обработки в психологии. - СПб.: Социально-
психологический центр, 1996. - 352 с.
Сидоренко Е.В. Психодраматический и недирективный подходы в групповой работе с людьми. -
СПб., 1992. - 72 с.
Уткин Э.А., КочетковаА.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М., 1996. - 86 с.
Scholter Peter R. The Team Handbook. How to use teams to improve quality. - Madison, WI, USA.: Joiner
Associates, 1995. – 324 р.
Сайт создан в системе uCoz