 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
106
29. Наличие и использование
группового единства
руководителями подразделений
в организации
7654321
Отсутствие явления
группового единства в
подразделениях организации
30. Наличие групповой
сплоченности в рабочих
группах
7654321
Отсутствие групповой
сплоченности в рабочих
группах
Обработка и оценка результатов
После окончания заполнения теста нужно суммировать все отмеченные баллы. По всем пунктам
теста может быть набрано от 30 до 210 баллов. В соответствии с этими результатами производится
оценка результатов:
30 – 48 баллов
–
Очень плохо. Фирма находится в катастрофическом положении. У нее нет
шансов подняться и выйти из кризиса.
49 – 60 баллов
–
Плохо. Шансов на выход из кризиса практически нет.
61 – 90 баллов
–
Фирма неконкурентоспособна. Ее нужно полностью обновлять.
91–120 баллов
–
Результат ниже среднего. Фирма не может выйти из кризиса, ее нужно
перестраивать.
121 – 150 баллов
–
Средний результат, есть шансы при дополнительном вложении капитала и
отличной менеджерской работе увеличить эффективность работы фирмы.
151 – 179 баллов
–
Хорошо. У фирмы есть шансы подняться на более высокую ступень
конкурентоспособности.
180-210 баллов
–
Отлично. Оцениваемая вами фирма относится к разряду
конкурентоспособной.
Источник. Розанова В.А. Психологические парадоксы в управлении» -М.: «Бизнес-школа «Интел-
Синтез», 1997. - С. 65.
9.7. ТЕСТ «ПОТРЕБНОСТЬ В ПЕРЕСТРОЙКЕ»
Инструкция
Ответьте «Да» или «Нет» на приведенные ниже вопросы.
Да
Нет
1.
Увеличивается ли год от года количество ваших потребителей?
2.
Составляют ли ваши потери от брака и затраты на исправление дефектов
менее 1 % стоимости реализованной продукции?
3.
Выполняете ли вы производственные графики?
4.
Придерживаетесь ли вы плановых издержек производства?
5.
Применяете ли вы только те детали и комплектующие изделия, которые
отвечают требованиям технических условий?
6.
Составляет ли у вас коэффициент прогулов менее 3%, а невыходов на работу
подругам причинам менее 2%?
7.
Составляет ли ежегодная текучесть рабочей силы на вашей фирме менее 5%?
8.
В состоянии ли вы привлекать лучшие кадры на свою фирму?
9.
Расходуете ли вы должное количество средств на подготовку своих кадров с
учетом того, во сколько фирме обходятся ошибки?
10.
Выполняют ли ваши работники свои обязанности в течение 90% рабочего
времени?