 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
79
моделях функционирования организации.
ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
1. Приведите пример организационной структуры и покажите на нем горизонтальное и вертикальное
разделение управленческого труда.
2. Какие факторы определяют численность подчиненных у одного руководителя?
3. Какими методами можно рассчитать численность подчиненных?
4. В чем заключается содержание департаментализации и каковы ее виды?
5. В чем заключаются взаимосвязь и противоречие между децентрализацией управления и контролем
управленческих решений?
6. Каковы различия в организационных структурах традиционных и предпринимательских
организаций?
7. Опишите основные принципы групповой работы, приведите известные вам примеры организации
команд для решения конкретных проблем.
8. Приведите условную схему организационной структуры и покажите на ней прохождение
управленческой информации в организациях с централизованным и децентрализованным управлением.
9. Как можно осуществить переход организации от централизованной к децентрализованной системе
управления?
10. Как внешняя среда организации влияет на ее структуру, степень централизации и децентрализации
управления?
11. Что такое делегирование полномочий? Какое влияние оно оказывает на организационную структуру
и на децентрализацию?
12. Как изменяется ответственность за управленческие решения при делегировании полномочий?
13. Какие функции обычно сохраняются централизованными при децентрализации управления?
14. В чем состоит содержание горизонтальных связей? Каковы методы и формы их организации?
15. В чем заключаются преимущества и недостатки функциональной и линейной организационных
структур управления? Почему эти структуры управления каждая в отдельности в классическом
(чистом) виде практически не используются?
16. Объясните разницу в организации управления на различных уровнях линейно-функциональной
структуры.
17. Как реализуется принцип децентрализации управления в условиях дивизиональной
организационной структуры?
18. Опишите организационную дивизиональную структуру при специализации подразделений по
технологическому, продуктовому принципам и по секторам рынка (в том числе по потребителям и по
региональным рынкам).
19. Перечислите формы организации коллегиальных органов в управлении и решаемые ими задачи.
Какими полномочиями могут быть наделены эти органы?
20. Дайте определение проектного управления и приведите варианты его организации.
21. В чем состоят проблемы организации взаимодействия руководителя проекта с функциональными
руководителями в сфере производства и в сфере управления?
22. Как распределяются полномочия в системе управления при введении проектной структуры?
23. Что такое множественный контроль хода и результатов выполнения проектов в матричной
структуре управления?
24. Какие кадровые проблемы возникают при создании временных проектных групп из специалистов
функциональных подразделений?
25. В чем заключается проблема организационных конфликтов при введении матричной структуры ( в
том числе проектных групп)?
26. Каковы достоинства и недостатки бюрократических систем управления?
27. Какие организационные формы приходят на смену бюрократическим системам управления?
ЧАСТЬ III. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ
Глава 12. Координация в организациях