 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
70
Проектные структуры. Под проектной структурой понимается временная организация,
создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации). В
одну команду собираются квалифицированные работники разных профессий, специалисты,
исследователи для осуществления определенного проекта с заданным уровнем качества и в рамках
выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов. После завершения проекта
и решения всех связанных с этим задач привлеченные в команду работники возвращаются в свои
подразделения к постоянной работе или переходят к работе по выполнению другого проекта.
Руководителю проекта полностью подчинены все члены команды и все ресурсы, выделенные для
данной цели.
Проектные структуры различаются между собой по масштабу деятельности, широте охвата научно-
технических проблем и проблем производства, характеру связей с линейными и функциональными
звеньями организации, кругу полномочий для взаимодействия с внешней средой. Одной из наиболее
распространенных разновидностей такой организации является матричная структура (рис. 10.1), при
которой члены проектной команды подчиняются не только руководителю проекта, но и руководителям
тех функциональных подразделений, в которых они постоянно работают. Организация развивается
одновременно в двух измерениях. Таковы, например, организации, основанные на сочетании
осуществляемых функций с территориальной структурой либо ориентацией на определенный тип