 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
64
Вместе с тем развитие диверсификации производства, резкое усложнение внутренних и внешних
связей, динамизм внедрения технических новшеств, жесткая борьба за рынки сбыта продукции
приводят к серьезным трудностям и во многих случаях совершенно исключают использование
функциональных форм управления. С ростом размеров корпораций, расширением номенклатуры
выпускаемых продуктов и рынков их сбыта функциональные структуры управления в силу
разобщенности прав и ответственности по отдельным функциям теряют способность реагировать на
происходящие изменения. В процессе управления возникают конфликты при выборе приоритетов,
принятие решений задерживается, линии коммуникаций удлиняются, затрудняется осуществление
контрольных функций.
Построение организации по линейно-функциональному принципу (с группировкой по видам
управления) показано на рис. 9.4. К этому типу относятся структуры, которые сформированы либо по
продуктовому, либо по территориальному признаку. Подобные структуры чаще используют крупные
диверсифицированные корпорации, выпускающие широкую номенклатуру продукции для различных -
рынков. Наиболее типичная для них -
продуктовая структура управления, при которой центральной
штаб-квартире организации подчиняются специализированные по видам
продукции отделения с
самостоятельной хозяйственной деятельностью. При дивизиональной структуре отделения могут быть
специализированы и по рынкам сбыта.