 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
38
• снижение спроса ужесточает конкуренцию и усложняет ее формы;
• увеличивается конкурентная сила поставщиков;
• повышается роль цены и качества в конкурентной борьбе;
• возрастает сложность управления приростом производственных мощностей;
• усложняется процесс создания товарных инноваций;
• снижается прибыльность.
Стадии жизненного цикла организации можно представить более детально (табл. 4.3).
Детство. Это опасный период, поскольку наибольшее количество неудач происходит в течение
первых лет после возникновения организации. Из мировой статистики известно, что огромное число
организаций небольшого масштаба терпят неудачу из-за некомпетентности и неопытности руководства.
Каждое второе предприятие малого бизнеса терпит крах в течение двух лет, четыре из пяти
предприятий - в течение пяти лет своего существования. Задачей этого периода является достижение
быстрого успеха, а его целями – здоровое существование и развитие, а не простое выживание. Нередко
вся работа выполняется на пределе возможностей, чтобы не потерять темп возрастающего успеха.
Управление осуществляется деятельным и подготовленным руководителем и его первоначальной
командой.
Отрочество. Во время этого переходного периода рост организации осуществляется, как правило,