Navigation bar
  Print document Start Previous page
 241 of 276 
Next page End  

241
проекты поддерживать и какие связи и взаимоотношения помогут им выполнить работу, создает
структуру неформальных связей внутри организации. Считается, что подобные права и свободы станут
фундаментом интеллектуальной организации будущего, где наряду с высоким уровнем исполнения и
взаимоотношений развивается ответственность и стремление к обучению. Самоуправление внутри
групп и коллективов обеспечивает постоянную обратную связь, информирующую о последствиях
предпринятых действий. Если работники будут знать о последствиях своих действий, они будут
извлекать из этого уроки и становиться более ответственными.
     Внутри крупной децентрализованной организации рынок услуг и материальных ресурсов
формируется так, что каждая группа может выполнять свои производственные обязанности различными
способами, выбирая, где покупать материальные ресурсы (внутри организации или вне ее) и как
обслуживать внутреннего и внешнего потребителя. При таком подходе организация и успешность
деятельности системы свободного интрапренерства зависят не от корпоративной бюрократии, а от
платежеспособного спроса потребителей. Источником власти здесь является не управленческая
иерархия, а внешние потребители. В центре внимания находится благосостояние внутренних
потребителей в организации, а не соподчиненных руководителей.
     Свободные рынки, однако, не возникают сами по себе. Подобные системы должны создаваться в
течение длительного времени, прежде чем будут достигнуты ощутимые положительные результаты.
Организациям требуется время на практическое развитие, чтобы свободное интрапренерство стало
более эффективным. Внутри организаций необходимы новые системы бухгалтерского учета,
охватывающие всех участников закупок и продаж на «внутреннем рынке». Рынки функционируют
неэффективно, если нет выбора продавцов и потребителей. Постоянно в поле зрения должно быть
решение вопросов о том, как можно разукрупнить внутреннюю бюрократическую монополию,
выделить более мелких независимых поставщиков, обеспечить внутри организации достаточный
уровень свободы. Важно и то, каким образом вовлечь каждого работника в систему обучения и
соучастия, вооружить его знанием того, как свободный рынок и свобода предпринимательства внутри
корпораций и некоммерческих организаций могут приносить пользу.
     Обобщение накопленного опыта позволяет выявить ключевые условия деятельности
интеллектуальной организации. Данные условия взаимозависимы: пользование преимуществами
высокой степени свободы и правами осуществляется наряду с устойчивой общностью и разумной
управляемостью. Важнейшие из этих условий приводятся в табл. 37.1.
     Три условия, обозначенные в таблице под рубрикой «Свобода выбора», создают благоприятные
предпосылки для работы открытых систем, свободных личностей и групп. Другие три условия,
приведенные в колонке «Общая ответственность», помогают создать среду, в которой свободный выбор
одного работника или их группы воздействует на общие интересы. Последняя строка таблицы
представляет собой систему организационного управления, в которой роль и полномочия центра
ограничены. Важное значение для разработки навыков принятия участниками организации
ответственных решений имеет широкий доступ к информации - к знанию того, что происходит,
предоставление каждому работнику прав на определенные действия. Свобода предпринимательства
высвобождает новаторскую энергию отдельных личностей и групп для того, чтобы бросить вызов
сложившейся неблагоприятной ситуации.
     Преобразования, происходящие в процессе реорганизации компаний, введения новых рабочих
систем или переобучения кадров, имеют определенные общие основы: осуществляется переход от
вертикальной иерархической командной системы к сотрудничеству внутри рабочих групп и между
Сайт создан в системе uCoz