 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
236
функциональное подразделение, а не как третье измерение, результатом является двухмерная
организация а не матрица, поскольку у работников нет двух руководителей, а большинство
подразделений являются центрами прибыли. Устранение рыночной составляющей может ограничить
гибкость организации и ее адаптивность к потребностям клиентов. Поскольку матричные организации
редко являются организациями с «внутренним рынком», их функциональные структуры обычно
становятся бюрократическими монополиями, которые больше интересуются собственным выживанием,
чем предоставлением услуг той организации, частью которой они являются.
Рис.35.7. Многомерная структура с координаторами
Важнейшая отличительная особенность многомерных организаций состоит в том, что их высшие
руководители получают широкую автономию в осуществлении функции общего руководства,
поскольку даже подразделения самого низшего уровня управляются как самостоятельные виды бизнеса
в рыночной экономике. Так как высшие руководители также управляют центрами прибыли, они
должны нести полную ответственность за принимаемые решения, контролировать взаимодействие
подчиненных друг с другом и другими подразделениями организации.
Когда каждая часть организации строится по многомерному принципу, организацию можно
определить как фракционную. Фракционными считаются организации, чья структура является такой же,
как и структура ее отдельных подразделений на всех уровнях. Поскольку многомерные организации с
«внутренним рынком» являются фракционными, каждый из руководителей выступает в качестве
генерального управляющего независимо от уровня специализации его подразделения. Каждый
управляет всем бизнесом. Разница между ними - в основном в масштабе. Такая характеристика
многомерной организации упрощает планирование и управление развитием.