 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
233
Каждое отделение в многомерной организации может иметь такой же характер и состав, как и
организация в целом. Это наиболее очевидно в случае с функциональными подразделениями, особенно
производственными. Функциональные подотделы производственного подразделения могут
осуществлять закупки, складирование, контроль качества и т. д. А производственные отделения, ко-
торые продают части или компоненты продукции, полуфабрикаты и готовые изделия, могут
организовать соответствующие сервис-центры. Эти рыночные подотделы могут быть организованы
таким образом, чтобы отвечать потребностям внешних и внутренних клиентов. Пример многомерно
организованного функционального (производственного) подразделения крупной корпорации приведен
на рис. 35.5.
В многомерной организации с «внутренним рынком» любые функции, которые отделение не может
выполнять самостоятельно, оно покупает у других подразделений — внешних и внутренних. Например,
такое функциональное подразделение, как обработка данных, может покупать финансовые услуги у
специализированного финансового подразделения, которое также имеет функциональную
направленность. В ограниченном ряде случаев два или более многофункциональных отделения могут
делить функции с подчиненными им подразделениями в рамках одной сферы деятельности (рис. 35.6).
Производственные и сервисные подразделения могут быть разделены на подотделы, например по
маркам товаров, моделям, размерам и т. д. Если они достаточно большие, то такие подразделения могут
возлагать ответственность за конкретные виды деятельности (например, производство, транспортировку
и реализацию) на отдельных работников. Эти специалисты будут осуществлять связь со снабженческими